企业面试更层次能力题库（名师系列）附答案详解.docxVIP

企业面试更层次能力题库

第一部分单选题(5题)

1、你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

【答案】：在过往的工作经历中，我原经理有几件事较为令人诟病。其一，决策缺乏民主性，在制定重要项目方案时，不广泛征求团队成员意见，仅凭个人主观臆断，致使部分决策脱离实际，浪费了人力物力，也降低了工作效率。其二，职责分配不公平，在项目分工时，未能根据员工的专业能力和特长进行合理安排，个别员工任务过重，而有的员工却闲置无事，极大地影响了团队的工作积极性和整体凝聚力。其三，对员工的培养与发展不够重视，忽视员工职业成长需求，很少为员工提供培训和晋升机会，使得员工缺乏工作动力和成就感，不利于个人和团队的长远发展。

【解析】对于你来说千万不要去评价与你共事过得老板的缺点，即使你知道也不要评价。如果你说了，就算你说的很好、很对也会给对方留下很不好得印象。举例：对于这个问题我想我没有办法回答你，首先我老板的资历和经验都比我丰富，凭我现在的水平没有资格去评价他，其次即使有些问题我觉得老板做得不好，原因也许是我和老板的立场和出发点都不一样，过了两三年我也会按老板的方法去处理

2、你怎样影响其他人接受你的看法？

【答案】：在企业环境中，若要影响他人接受自己的看法，可从以下多方面着手。首先，清晰准确地表达观点至关重要。通过逻辑严密、条理清晰的阐述，将自己的想法完整且易懂地传递给他人，避免出现模糊或歧义表述，让他人能迅速理解核心内容。其次，提供充分且有说服力的论据。收集相关的数据、案例等资料，用以支撑自己的观点，增强观点的可信度和权威性。再者，尊重他人意见，积极倾听他人的想法和建议，在交流互动中寻求共识，减少抵触情绪。此外，注重沟通方式和态度，以谦逊、诚恳、专业的姿态与人交流，展现自身的素养和能力。还可以适当借助团队的力量，组织小组讨论，引导大家朝着自己观点的方向思考，提高他人接受的可能性。

【解析】你的回答将告诉面试人，首先，你对影响别人有什么看法。其次，你影响别人的能力究竟有多大这是多年来我一直非常努力探索的一个领域。对于好的想法，甚至是伟大的想法，人们有时并不接受。我现在认识到这样一个事实，那就是你表达想法的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时，我一般会假设自己处在他们的位置上，让自己从他们的角度来看待问题。然后我就能够以一种更可能成功的方式向他们陈述我的想法。

3、你能给公司带来什么？

【答案】：如果我有幸加入公司，我能从多方面为公司作出贡献。在业务能力上，我具备扎实专业知识，能迅速上手并高效完成工作任务。面对复杂项目，我会以严谨科学的态度分析问题、制定方案，确保工作质量和效率达到较高水平。在团队协作中，我擅长沟通交流，能积极倾听他人意见，发挥自身优势配合团队成员，营造良好工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。同时，我具有较强的学习能力和适应能力，能快速跟上公司发展步伐，不断为公司带来新的思路和方法。在工作态度上，我始终秉持责任心和敬业精神，对待每一项工作都一丝不苟、全力以赴。当遇到困难和挑战时，我会勇于担当，积极寻找解决办法，为公司的稳定发展贡献自己的力量。我相信，我的加入能为公司注入新的活力，推动公司迈向新的台阶。

【解析】一般外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。

4、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？

【答案】：就该职位而言，我认为自己存在多方面有待提升之处。在专业技能领域，虽然我掌握了相关的基础理论知识，但在实际应用方面还不够熟练，面对复杂的实际问题，解决问题的效率和精准度还需增强。在宏观政策把握上，我对最新的行业政策和法规理解不够深入，还需不断加强学习，以便更好地将政策与工作实践相结合。在团队协作方面，尽管我具备一定的团队合作精神，但在协调各方资源、凝聚团队力量方面还有不足，需要积累更多的团队管理和协作经验。同时，我的应急处理能力也需要进一步提高，面对突发状况时，要能够更加冷静、迅速且有效地应对。我会持续学习和实践，努力改善这些不足之处。

【解析】企业喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

5、如果你有无限的时间和经济来源，你会怎样使用它们呢？

【答案】：