通信工程施工中的进度计划编制.docVIP

通信工程施工中的进度计划编制

通信工程施工中的进度计划编制是确保项目按时、高质量完成的关键环节，以下为您详细介绍编制步骤与要点：

一、施工前期准备

1.熟悉工程资料

-仔细研究施工图纸，包括通信线路走向图、机房布局图、设备安装图等，明确各部分的施工要求和技术标准。

-深入了解施工合同，掌握工程范围、工期要求、质量标准、付款方式等关键条款。

-分析相关技术规范和验收标准，确保施工过程符合行业规定。

2.现场勘查

-实地考察施工现场，了解地形地貌、周边环境、交通状况等。对于通信线路工程，需查看沿线障碍物、地质条件等；对于机房建设工程，要考察场地条件、水电接入情况等。

-调查施工现场的已有设施和地下管线分布，避免施工过程中造成破坏。

-与建设单位、监理单位及其他相关方沟通，获取现场的特殊要求和限制信息。

3.资源调查

-进行施工队伍资源调查，了解各施工班组的人员数量、技术水平、施工经验等情况，确定其施工能力和可调配性。

-调查材料和设备供应商的供货能力、供货周期、产品质量等，确保材料和设备能够按时、按质供应。

-对施工所需的机械设备和工具进行清查，包括线缆敷设设备、测试仪器等，了解其性能、数量和完好程度，确定是否需要租赁或购置新设备。

二、工作分解结构（WBS）

1.确定项目的主要阶段和工作包

-按照通信工程的施工流程，将项目划分为若干个主要阶段，如施工准备、线缆敷设、设备安装、设备调试、系统测试、验收交付等。

-每个主要阶段再进一步分解为具体的工作包，例如线缆敷设阶段可分为直埋电缆敷设、架空光缆敷设、管道线缆敷设等工作包；设备安装阶段可分为基站设备安装、机房设备安装等工作包。

2.明确工作包的具体工作内容和交付成果

-针对每个工作包，详细描述其包含的具体工作任务，例如直埋电缆敷设工作包的工作内容可能包括电缆沟开挖、电缆敷设、电缆标识设置、电缆沟回填等。

-确定每个工作包的交付成果，如完成一定长度的电缆敷设且经测试合格、设备安装完成并通过初步检查等。

三、活动排序

1.确定工作之间的逻辑关系

-工艺关系：根据通信工程的施工工艺要求，确定工作之间的先后顺序。例如，必须先完成电缆沟开挖才能进行电缆敷设，先进行设备安装才能进行设备调试等。

-组织关系：考虑施工组织和资源调配的需要，确定工作之间的顺序。例如，由于施工人员或设备的限制，某些工作不能同时进行，需要依次安排。

2.绘制项目网络图

-选择合适的网络图绘制方法，如双代号网络图或单代号网络图。以工作包为节点，以箭线表示工作之间的逻辑关系，绘制出项目的网络图。

-在网络图中标注每个工作的名称、持续时间等信息，清晰展示项目的工作流程和逻辑关系。

四、活动历时估算

1.基于资源和工作量估算历时

-对于每个工作包，根据其工作量和拟投入的资源（人力、设备等）来估算完成该工作所需的时间。例如，已知某段架空光缆敷设的工作量为10公里，施工班组每天能够敷设2公里，则该工作包的预计历时为5天。

-考虑工作的复杂程度、施工条件等因素对历时的影响，对估算结果进行适当调整。例如，在山区进行光缆敷设，由于地形复杂，施工难度较大，可适当增加历时。

2.参考历史数据和经验

-查阅以往类似通信工程项目的资料，了解相同或相似工作包的实际完成时间，作为本次项目历时估算的参考。

-咨询有经验的施工人员、技术专家等，听取他们对各工作包历时的意见和建议，结合项目实际情况进行估算。

五、进度计划编制

1.选择编制工具

-可以使用专业的项目管理软件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，这些软件功能强大，能够方便地绘制进度计划甘特图、网络图，进行进度计算和调整。

-也可以使用Excel等办公软件来编制进度计划，通过设置表格格式和公式，实现进度计划的基本功能。

2.绘制进度计划甘特图

-将工作包按照活动排序的结果依次排列在甘特图的纵轴上，将时间刻度标注在横轴上。

-根据活动历时估算结果，在甘特图中为每个工作包绘制相应长度的横道，横道的起点和终点分别表示该工作的开始时间和结束时间。

-在甘特图中标注关键路径，关键路径是指项目中一系列相互关联的工作，这些工作的总持续时间决定了项目的最短工期，关键路径上的工作如果延误，将直接导致项目工期延长。

3.进度计划优化

-对初步编制的进度计划进行检查，分析是否存在资源冲突、逻辑不合理等问题。例如，某一时间段内投入的人力或设备过多，超出了实际可调配的