2025年贵州级建造师考试练习题卷《建设工程施工管理》及解析答案.docxVIP

2025年贵州级建造师考试练习题卷《建设工程施工管理》及解析答案

一、单项选择题（每题1分，共70题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

答案：B

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因为项目管理就是通过一系列的管理活动，确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成预定的目标。组织协调、合同管理和风险管理都是为了实现目标控制而开展的工作。

2.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

答案：B

解析：对于施工方来说，其费用目标是成本目标，即通过有效的管理和控制，使施工过程中的成本不超过预期的计划成本。投资目标一般是针对业主方而言；概算和预算是成本控制的依据，但不是施工方的费用目标的本质表述。

3.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：在施工总承包管理模式中，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

4.下列关于线性组织结构的说法中，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

解析：在线性组织结构中，每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但是在特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难。并且线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，而不是高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令。

5.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

答案：A

解析：编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。所以首先要做的工作是进行项目管理任务的详细分解。

6.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A.企业董事长

B.企业法定代表人

C.企业总经理

D.方管生产经营的副部经理

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。这是因为企业法定代表人代表企业对项目进行整体的管理和决策，项目经理作为项目的负责人，需要与企业法定代表人就项目目标等事项达成一致。

7.下列不属于项目经理权限的是（）。

A.参与组建项目经理部

B.制定内部计酬办法

C.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

答案：D

解析：项目经理应主持编制项目管理实施规划，但对项目目标进行系统管理是项目经理的职责而非权限。项目经理的权限包括参与组建项目经理部、制定内部计酬办法、决定授权范围内的项目资金的投入和使用等。

8.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。

A.不确定因素

B.错误决策

C.不合理指令

D.设计变更

答案：A

解析：风险是指损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。错误决策、不合理指令和设计变更都可能是导致风险的因素，但不是风险的本质定义。

9.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.工程资金供应的条件

B.现场防火设施的可用性

C.施工方案

D.业主方人员的能力

答案：D

解析：组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件属于经济与管理风险；现场防火设施的可用性属于经济与管理风险；施工方案属于技术风险。

10.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A.投保建筑工程一