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企业文化DeepSeek提示词

一、建立企业文化理念

（一）制定企业核心价值观

?假设你是资深企业文化专家，某企业要制定使命、愿景和核心价值观，该企业专注于绿色科技产品研发与生产，目标是成为全球绿色科技领域的领军者。请结合行业特点和企业目标，给出具有前瞻性、激励性且符合企业定位的使命、愿景和核心价值观表述。

?请你从员工激励和企业长期发展的角度，为一家互联网创业公司构思一套核心价值观，要体现创新、团队合作和用户至上的理念，每个价值观用简洁的短语概括，并附上简短的阐释。

（二）制定文化建设计划

?作为专业的文化建设规划师，为一家中型制造企业制定一份为期三年的文化建设计划。计划需包含年度目标、具体实施策略、预期成果以及评估方式，要结合企业当前文化现状和未来发展战略。

?某企业希望通过文化建设提升员工凝聚力和创新能力，你是文化建设顾问，帮助他们制定一个详细的季度文化建设计划，包括每月的具体活动安排和资源需求。

二、传播企业文化

（一）内部传播渠道

?撰写一系列内部会议开场白和结束语，用于向员工传达企业文化的核心价值观，要求语言生动、富有感染力，能够引起员工共鸣，每次会议的主题分别为创新、团队协作和客户服务。

?为企业内部媒体平台（如电子内刊）设计一个固定的企业文化专栏，提供专栏名称、内容板块设置以及每期的主题策划思路，要突出企业文化特色，吸引员工阅读。

（二）外部传播策略

?以企业公关经理的身份，为企业撰写一份参加行业展会的宣传文案，重点突出企业文化中的创新精神和社会责任，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。

?假设你是广告文案撰写人，为企业创作一条在社交媒体上传播的企业文化宣传短视频脚本，包含画面、台词和音乐建议，时长控制在1分钟以内，展现企业积极向上的文化形象。

三、强化企业文化

（一）奖惩制度与文化一致

?请你为企业设计一套基于企业文化核心价值观的员工奖励标准，明确在创新、团队合作、客户满意度等方面表现优秀的员工应获得何种奖励，奖励形式要多样化且具有激励性。

?当员工出现违背企业文化价值观的行为时，如团队协作中推诿责任，以人力资源经理的口吻撰写一份内部通报批评文件，强调企业文化价值观的重要性和严肃性，同时提出改进要求。

（二）文化激励机制

?构建一个企业文化激励奖励体系框架，包括激励目标、奖励项目设置、评选流程和奖励兑现方式，要确保该体系能够有效激发员工参与企业文化建设的积极性。

?设计一份企业文化激励活动方案，活动主题为“企业文化之星评选”，详细说明活动目的、参与对象、评选标准、活动流程以及奖励设置，通过活动增强员工对企业文化的认同感。

四、持续改进企业文化

（一）反馈机制建设

?设计一份员工满意度调查问卷，用于收集员工对企业文化建设的意见和建议，问卷问题涵盖企业文化认知、传播效果、对员工行为的影响等方面，题型要多样化，便于统计分析。

?撰写一份文化建设反馈会议主持稿，引导员工积极参与讨论，分享对企业文化建设的看法和改进建议，营造开放、包容的会议氛围。

（二）效果评估与调整

?作为企业文化评估专家，制定一套企业文化建设效果评估指标体系，包括定量指标和定性指标，明确各项指标的计算方法或评估标准，以便定期对企业文化建设成效进行评估。

?根据上一季度企业文化建设效果评估结果，撰写一份改进报告，分析存在的问题，提出针对性的改进措施和下一季度的工作重点，确保企业文化建设持续优化。