剧场装修资源需求计划劳动力施工机械需求计划
第一节、技术准备计划
施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分地做好技术准备。技术准备包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
(1)设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求,开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下:
1)熟悉施工图纸,反复阅读图纸,理解设计意图,了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。
2)新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。
3)建筑、结构与安装、装饰之间,装饰与安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。
4)对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。
5)将书面准备的图纸会审意见,提交甲方、监理与设计单位,进行协商处理。
(2)施工依据准备
施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范准备。
1)图纸准备
图纸应经过甲方审核签字之后才能按图进行施工。
在施工前,项目部领取施工图应按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中,严格统一技术标准。
2)熟悉合同文件
熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此,一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求,设计、交付施工图、竣工图的要求,材料供应、检测的要求,交工验收的要求,以及对人员培训要求等。
3)准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范
在施工前应配备一套在本工程中需要使用到的施工验收的标准、规程、规范,并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。
在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见编制依据。
(3)安全和文明施工计划准备
在施工前应制定安全和文明施工计划,明确本工程的安全生产目标和文明施工目标,安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。
(4)质量计划准备
为确保本工程达到预定的质量要求,在施工前应制定本工程的《质量计划》,并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放。
编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
为确保工程的顺利施工,在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书,并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后,呈送甲方及监理审批,经审批合格后方可指导施工。
编制实施性既强又详细技术指导文件,关键工序编制作业指导书;经现场监理批准同意后,组织培训施工人员,明确相关的施工工艺、施工流程、技术要求、施工规范、操作规程、质量标准,严格控制施工质量。
(5)施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实,必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。
项目部→专业组的技术交底由项目经理主持。
专业组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进,施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
第二节、劳动力需求计划
(1)根据总进度计划的编制情况,拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排将根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量,对照相应的定额后得出的各个工种劳动量,再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间,得出的相应平均劳动用工人数。
(2)主要劳动力投入量:根据不同专业工种,在施工中投入的劳动力。
(3)劳动力计划
劳动力前期投入为现场勘察清理,测量放线、施工准备等;装饰施工高峰期的劳动力投入根据施工段划分,分配到每个施工层中。每层各项目完成后,相应工种退场。
劳动力计划表
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
25d
50d
75d
100d
125d
150d
木工
30
50
75
60
40
25
泥水工
25
40
70
100
80
40
水电工
20
40
20
20
10
10
油漆工
0
10
20
40
30
15
焊工
6
20
12
12
6
0
架子工
10
10
4
4
4
4
杂工
8
10
12
12
10
6
合计
127
230
267
308
218
120
备注:1、用工时间以施工进度计划为准。
2、各工种人数按最高使用出勤人数。
第三节、主要施工机械、工器具需求
主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
生产能力
用于
施工部位
备注
1
电焊机
BX-500-2
6
深圳
2009
良好
龙骨安装
2
电动圆锯
BBT2
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