项目质量管理责任状与质量管控考核办法.docx

云南建工安装股份游侠农公司第三直管部—项目质量管理责任状与质量管控考核实施办法

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云南建工安装股份有限公司

第三直管部

项目质量管理责任状与

质量管控考核实施办法

（试行）

编制：

审核：

批准：

修订日期：2016年4月1日

实施日期：2016年1月1日

1、总则

为落实三直管部在建工程项目技术、质量责任，加强技术、质量管理，细化实施考核办法及考核内容。经直管部技术、质量主管领导及直管部班子会讨论，确定在本年度生产管控过程中严格按照本办法对在建工程项目实施质量管控及考核。

考核范围：直管部所属在建工程项目

考核组成员：直管部检查组成员、当月直管部带班领导

被考核对象：在建工程项目部及个人

2.考核流程

2.1直管部质量主管负责接收整理由各项目部执行项目经理签字后报送的每月“在建项目质量管控月度自我考核报送表”，并于当月10日前提交质量主管及主任工程师、当月带班领导、生产副经理签字确认后按项目进行归档备查；

2.2各执行项目经理按时（一季度4月10日前、二季度7月10日前、三季度10月10日前、四季度1月10日前）结合本项目各月度自检情况及相关部门领导检查情况向直管部质量主管报送“在建项目质量管控季度考核报送表”，直管部质量主管结合“在建项目质量管控月度自我考核报送表”填报并提交主任工程师及生产副经理审核并签字确认。予以公示考核结果；考核结果作为季度奖发放依据。

2.3主任工程师负责，质量主管结合月度及季度考核结果填报“在建项目年度质量管控考核通报表”并按时（次年1月10日前）提交直管部班子会，直管部班子召开班子会综合评定年度考核结果。

3、质量管控考核办法

3.1月度考核办法

按“在建项目质量管控月度自我考核报送表”由各项目部项目经理组织，进行认真逐项核对考核，严格按照自检要求及报送要求进行阅读考核，直管部带班领导或其他班子成员、部门领导现场检查时抽查考核，若抽查与项目实际考核不符及时进行通报，质量主管及主任工程师进行记录监督。

3.2季度考核办法

按“在建项目质量管控季度考核报送表”由各项目部项目经理按要求进行填报，按照季度考核流程完善考核，由质量主管、主任工程师、生产副经理负责完成最终的季度考核结果，并根据直管部或公司对各项目的检查情况确定奖/罚总金额，奖罚金额按如下等次进行划分：

序号

项目管理岗位

奖罚金额（元）

备注

1

执行项目经理

1000.00—1500.00

2

项目总工

1000.00—1200.00

3

施工负责人

1000.00—1200.00

4

专职质检员

500.00—800.00

5

兼职质检员

300.00—500.00

6

各岗位施工员

800.00—1000.00

7

专职资料员

500.00—800.00

8

兼职资料员

300.00—500.00

3.3年终考核办法

由质量直管按照“在建项目年度质量管控考核通报表”严格按照通报表要求进行如实填写及上报，主任工程师负责落实并组织召开直管部年终质量管控评选班子会会，评选出1）当年度“质量管控优秀项目部、质量管控合格项目部及质量管控不合格项目部”2）结合各项目质量管控情况及个人在质量技术方面的表现，评选出在当年度中表现优秀的5—10名同志及表现极差的3—5名同志。

按如下奖惩金额进行奖惩

序号

年终考核结果

奖罚金额（元）

备注

一

奖励

1

质量管控优秀项目部

10000.00—30000.00

2

质量管控优秀个人

3000.00—5000.00

二

处罚

1

质量管控不合格项目部

5000.00—10000.00

2

质量管控不合格个人

1000.00—2000.00

本考核办法自2016年1月1日起施行。

附表：

附表一在建项目质量管控月度自我考核报送表

附表二在建项目质量管控季度考核报送表

附表三在建项目年度质量管控考核通报表

云南建工安装股份有限公司第三直管部

在建项目质量管控（月度）自我考核报送表

项目名称：报送时间：

参与自检人员签字：

序号

自检内容

所占权重

自检得分

抽查得分

备注

1

与所有分包单位签订分包合同

10%

2

与班组签订班组质量责任状

20%

3

将技术管理目标进行合理分解至个人，并明确相关人员的责任

10%

4

对项目需编制的技术、专项方案种类进行策划，并编制有方案

20%

5

建立技术文件收发台账，文件发放及时

10%

6

现场应备齐施工所需的