绩效考核优化与薪酬制度设计（103页PPT）.pptVIP

基于齐鲁文化的

新绩效管理观及其操作

----绩效考核（评）优化与薪酬制度设计;讨论;绩效考评是什么;为什么要进行绩效考评;绩效改进

员工培训

激励

人事调整

薪酬调整

工作成果与目标比较

员工之间绩效比较

;;讨论;绩效考评VS绩效管理

;讨论;讨论;观念----定位----指导思想

决定着绩效管理的成败;HR管理部门的功能转换;讨论;绩效考评在人力资源管理中的地位

人力资源管理模式;讨论;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;讨论;绩效考评四要素;讨论;;齐鲁文化;齐兵鲁儒;齐鲁先贤与齐鲁文化;齐鲁先贤;四书五经;荀子的思想偏向经验以及人事方面，是从社会脉络方面出发，重视社会秩序，反对神秘主义的思想，重视人为的努力。

孔子中心思想为“仁”，心思想为“义”，荀子继二人后提出“礼”，重视社会上人们行为的规范。

?????;（约前372-前289），名轲，字子舆，邹（现在山东邹城市）人，是孔子之的再传弟子。战国时期的思想家、教育家、散文家、政治家，是著名儒家代表人物之一。

????祖是鲁国贵族，后来家道衰微，从鲁国迁居到邹国（今山东邹城东南）。三岁丧父，其抚养成人。在的时候，母亲为了给他一个好的学习环境，而3次搬家。后人称之为迁。子甚严，其“迁地教子”、“三断机杼”，成为千古美谈，《三字经》里有“昔，择邻处”之说。??

???;绩效管理需要从儒家思想中借鉴的东西;讨论;新绩效管理观的理论基础

人性论;兵家及其代表人物;大

家

好，

我

是

孙

武;绩效考评体系建立的基本原则;绩效计划;KPI的定义;设置KPI指标的意义;KPI指标设置的原则;KPI指标设置的原则;KPI指标体系建立步骤;增值原则

客户优先原则

结果优先原则

权重原则

过程因素为辅

;与战略目标的联系：指标是否能和战略目标相吻合?

简明性：指标是否简单并能被清楚的理解?

可衡量性：指标是否能量化?能否得到验证？

可实施性：是否能采取行动以提高绩效?

可控性：结果是否能在职责范围内可控?

时限性： 是否有明确的时间要求？

可信性：指标是否难以操纵?

整合性：指标是否能有机地将整个组织联系起来?;数据收集人：被评估人的直接领导人

收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据

;;以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理;考核关系;考核评价;绩

效

目

标

确

认;2.2个人考核实施——流程;绩效考核困难所在;绩效考核可能失败的10个原因;未来的企业考核;摩托罗拉的绩效评估流程;案例：地的薪酬制度设计;如何有效地化解冲突;如何看待冲突;如何避免冲突－－雷鲍夫法则;管理冲突的策略;;一方为了抚慰另一方，则可能愿意把对方的利益放在自己的位置之上；

迁就是为了维持相互关系，一方愿意自我牺牲，屈从于他人观点。

迁就他人自然会受到欢迎。但也被认为是软弱的表现。;迁就策略;;一个人意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合作，也不维护自身的利益，采取一躲了之。

可以维持暂时的平衡，不能最终解决问题。

;回避策略;;合作策略;合作策略;;当双方都愿意放弃某些东西，而共同分享利益时，则会带来折衷的结果。目的在于得到一个快速的双方可以接受的方案。没有明显的输家和赢家，对非原则性的问题较为适合。

哈马斯与法塔赫

;妥协策略;;冲突处理原则;处理冲突要避免的几个方面;StepstoConflictResolution

解决冲突的5个步骤;TeamProblemSolving解决冲突问题;RecognisingtheProblem认得问题;DefiningtheProblem明确问题;;DevelopingAlternativeSolutions制定解决方案;;ImplementingSolutions方案实施;如何进行有效的沟通;;松下幸之助;案例：阿维安卡52航班的悲剧;案例：阿维安卡52航班的悲剧;启示;沟通是双方把自己的思想、知识或情感，应用语言、文字、符号等不同的方式，进行相互交流的过程。

沟通的实质是双向、互动、双赢、共生。

;？;;？;商业心理学的研究告诉我们，人与人之间的沟