【课件资料】医院后勤安全生产工作探索与思考.pptx

;一、后勤安全生产工作制度建设;制度体系;制度修订与更新

范各类制度、流程的编制、修订、发布、执行的闭环管理确保岗岗有标准，人人有责任，事事有流程，项项有考核;;预判风险是防范风险的前提，重点推进“五化”：应急预案编制体系化、应急预案文本简明化、应急预案

管理智能化、应急预案执行规范化、应急预案演练实战化，全面提升后勤应急预案管理能力和体系建设水平;;应急管理体系建设;二、后勤安全生产工作组织实施;;;设立隐患台账，追踪整改情况;成立安全生产专项工作小组;加强特种设备安全管理;;;深入开展后勤安全生产活动;根据临床需求，面向全院科室开展“后勤安全进临床”宣讲活动，深入病区，针对安全用氧、安全用电、安全乘梯、气动物流传输安全等专题开展宣讲培训。;;;;精心设计、量身订制 “理论学习+实操培训+技能考核”模式

紧贴实际工作需求、强调实用和实战的培训，提升医院高低压配电系统的安全稳定运行能力;;;;举一反三、持续提升;;1.统计核对高、低压进出线柜的电缆线径、用途路径等，重新制作标识牌，并实行目视化管理

，手术室、心脏监护室、急诊等重点用电科室为红色标识牌。;2.制作配电室整体布局平面图并张贴上墙；按变压器出线柜编号绘制开关柜明细图，按楼层查

找的顺序排列制作成册，值班人员人手一本并熟记各开关柜用途路径。;3.安全生产专项工作小组牵头，修订和完善《停电应急预案》，组织相关人员学习并进行应急

预案演练，提升应急反应及处理能力。;;建立突发事件应对管理机制，制定《后勤保障处重大、突发事件报告表》，作为对突发事件分析、整改工作的总结，并将相关记录纳入科室文书管理。

形成“1小时内口头报告，24小时内书面报告，年度汇总研讨分享材料”的持续改进模式。;