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电力工程公司晨会纪要18
一、跨日工作安排
1
与劳务派遣公司的协调会
综合管理部
4月6日（周三）下午15:30一楼会议室
**、**、**、**、**、各中心事务员、劳务派遣公司负责人及业务员
2
内部承包月度决算
电热、制粉中心、物资中心、分公司
4月6日
报**处
3
月度例会
综合管理部
4月7日（周四）上午10:30一楼会议室
公司领导、各中心、各部门负责人
4
红电两个技改项目承包成本部分的预算
制粉和锅炉中心
4月7日
报至经营管理部
将压力管道安装资质办理资料
资质办理的相关部门
4月7日上午10:00
报至**处
5
集团公司营改增视频会
综合管理部
4月8日（周五）上午9:00三楼会议室
参加人员详见通知
6
资质办理碰头会
综合管理部
4月8日（周五）上午11:00一楼会议室
综合管理部、建设分公司、焊接中心
生产管理部
物资中心、益安特检公司人员
7
电热中心安全日活动
电热中心
4月8日（周五）下午15:30红二电检修工地
**、电热中心人员、安监部人员
8
与各厂密封垫联储的合同签订完毕
物资中心
4月10日
9
公司质量验收职责与权限编制
生产管理部
4月11日
10
将16年新签订的数据，按照前期已经发布的工作模板收集完毕
经营管理部、市场部、分公司、物资中心
4月14日前
报至经营管理部
11
公司的宣传手册
市场部
4月15日
编制16年提质增效的活动方案、组织机构、措施
经营管理部牵头
4月20日
12
公司热力管网施工资质进行申报
综合管理部主牵、分公司、生产管理部配合
4月29日
13
物资销售代理每月增加一个品种
物资中心
每月30日
14
15年未完工程项目与业主单位进行梳理，16年5月1日正式实施营改增，要求：5月1日前完成开票工作，财务部配合
分公司
5月1日前
二、昨日工作完成情况：昨日到期工作一项，完成；
三、中心及部门间需要协调的工作及要求：无
四、工作考核：无
五、当日工作安排：
1、因市场部只收到喀什电厂合同书，请安监部与业主联系安全协议的事宜；
2、请各分工会领取4月份员工生日卡；
3、五型班组建设的工作计划已发至公司网站，请相关的部门对照开展工作；
4、管道工的试卷已报考试中心，请资质办理的相关部门4月7日上午10:00前将资料报至**处；
5、参加电话会议的中心主任，开会时将手机开成扬声器或戴耳机，不允许出现“开大会的时候开小会”，明日晨会按照原先的会议发言的顺利依次进行，未按照要求执行落实考核；
6、请经营管理部牵头，按照年初国资委的要求，开展中央企业16年提质增效的活动，编制公司提质增效的活动方案，并成立公司的组织机构，提质增效的措施，完成定稿的时间4月20日；
六、会议通知、通报：无
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