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投资控制实施细则

1审查施工组织设计（方案）的经济性。

监理人员应熟悉招投标文件，认真审查施工组织设计（方案）。对关系工程建设成本的工艺、工法必须审查其经济性，避免额外签证及索赔事件发生时投资成本的不合理加大。

2中间计量支付的控制

2.1计量依据：

①工程报验单（监A－14）；②工程量清单说明书；③.技术规范中的计量支付条款；④设计图纸；⑤现场实际进度。

2.2计量方法，本工程可使用：

①均摊法。清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量；

②估价法。按合同文件规定，根据估算的已完成工程量价值支付；

③图纸法。清单中大多数项目均采用按照设计图纸所示尺寸进行计量。

2.3计量程序

①.施工单位填报工程计量单

乙方应按合同专用条款约定的时间（即每月25日）向现场监理工程师提交上月26日至本月25日《工程计量单》（见附表）及《项目月付款申报表》（监A—18）。

以上二种表格应提供一式三份。

②现场监理工程师核定工程量

在接到报告后二天内，现场监理工程师根据现场实际进度及质量情况核定工程量。

③预算监理工程师审核工作量

接到报告之日起三日内审核完毕，并送总监理工程师审批；

④总监理工程师审批

⑤报甲方代表批准

每月28日前上报甲方，特殊情况应事前征得甲方同意。

3控制工程变更及预算外签证费用

3.1工程设计变更

3.1.1工