工程材料现场存放问题研究.docxVIP

摘要

近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各种建筑工程项目越来越多。面在建筑工程项目施工过程中,要想使整个建筑工程的质量得到有效的保证,就必须确保建筑工程材料的质量，同时建筑工程材料的管理工作还直接影响着建筑工程的施工进度。基于此，本文首先分析了建筑工程材料管理过程中存在的问题，主要包括三个方面:施工现场材料管理存在漏洞；建筑工程材料的采购过程不规范；建筑工程材料存放管理不合理。之后针对这些问题探讨了相关的解决策略，主要包括四个方面﹔加强材料验收与人库管理﹔加强材料的使用与出库管理；不断加强材料保管工作；加强材料采购人员的管理。希望能够为以后的研究工作提供一些参考。

关键词：建筑工程；材料管理；问题

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章前言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

第二章工程材料储存保管存在的问题 3

2.1储存保管存在的问题 3

2.2对于易燃易爆等材料特殊保管问题 3

2.3建筑材料放置不当问题 4

2.4建筑工程材料的采购过程不规范 5

2.5工程现场管理中存在的问题 5

2.5.1安全问题 5

2.5.2质量问题 6

2.5.3成本问题 6

2.5.4环境问题 6

第三章对建筑施工现场材料管理提出的措施 7

3.1组织到位分工明确 7

3.2技术措施 8

3.3执行落实 8

3.4加强对材料的检收和入库出库管理 9

3.5强化施工现场的管理 10

3.5.1强化施工现场安全管理 10

3.5.2强化施工现场质量管理 10

3.5.3强化施工现场成本管理 11

3.5.4强化施工现场进度管理 11

第四章结论 12

参考文献 13

致谢 14

第一章前言

1.1研究背景

近几年来,我国经济发展速度不断加快,科学技术也在不断提高,在建筑工程施工方面也在不断进步,城市化进程的发展推动着我国城市建筑数量不断扩大。人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。为了进一步提高建筑工程质量对施工技术提出了新的要求,在加强施工现场管理的过程中也在不断发展完善施工技术。在施工中，材料是主要的流动资产，占项目总资产的比重非常大。施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业，临时设施多，作业环境多变，人机流动性大的生产场所。因此，存在着多种不安全因素，属于事故多发的作业现场。它主要指的是水泥、混凝土、钢铁等用来在建设中消耗的材料，合理的管理材料对施工企业周转资金、降低生产成本、获得更高的效益有着重要意义，所以企业要重视对材料的管理并且要制定科学有效的管理方案。建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，在施工过程中影响因素多，涉及工序及各工种配合多，劳动投入大，给建筑施工带来相当大的难度，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。任何一个建筑施工工程，建筑材料必须先行。建筑施工材料的管理显得尤其重要。建筑材料的品种、性能和质量，在很大程度上决定着建筑设施的坚固、适用和美观；并且又在很大程度上影响结构形式和施工进度。

材料管理主要是在一定品种、规格、数量和质量的约束条件下，实现特定目标的计划、组织、协调和控制的管理。建筑施工材料的管理是建筑企业在施工过程中，对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括。对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用:其一，材料作为企业的物质生产资料，及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础;其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而有助于管理好企业的资金运作;其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的优劣直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理才能更好地为工程保质保量[1]。

1.2研究意义

本文提出了建筑施工材料管理的重要性，阐述了建筑施工材料管理在供应、储备以及施工过程的各个阶段的具体注意事项和具体办法。建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%~70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质星、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。城市化发展速度和发展水平都不断提升，建筑市场的发展空间也越来越广阔。对建筑工程质量进行管理有利于促进建筑功能的发挥，提升建筑企业的信誉度，获得更好的发展