工厂薪酬方案的设计与实施.docxVIP

摘要

薪酬管理作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，在企业的发展中起着举足轻重的作用。SN公司是一家世界500强中央企业背景下的国有企业，主要经营PCB（印制电路板）、SUB（封装基板）、和PCBA（电子装联）业务的研发、生产和销售。作为一家成立近40年的制造型企业，在经过前期的快速发展之后，企业发展也遇到了问题。面对日新月异的市场变化，原有的基层一线工人薪酬方案比较久远，已经完全不能满足企业的发展需要。本论文通过对原有的薪酬方案的分析，通过内部和外部的广泛研究调查和访谈，并结合本辖区、本地区及相关同行业的经验，设计出了一套基层一线工人新的薪酬方案。以此来解决SN公司当前面对的问题，提升SN公司在本辖区、本地区及相关同行业中的竞争力，促进SN公司的进一步发展。

关键词：人力资源管理；薪酬方案；一线工人；PCB制造业；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 2

1.1研究的背景和意义 2

1.2研究的方法和内容 3

1.3理论基础和参考文献 4

第二章 SN公司基层一线工人现有薪酬方案现状和存在的问题 7

2.1SN公司现状 7

2.2SN公司现有基层一线工人薪酬方案现状分析 9

2.3SN公司现有基层一线工人薪酬方案存在的问题分析 10

第三章SN公司基层一线工人新的薪酬方案的设计 12

3.1SN公司基层一线工人新的薪酬方案的需求分析 12

3.2SN公司基层一线工人新的薪酬方案的设计原则和主要思路 12

3.3SN公司基层一线工人新的薪酬方案的制定 13

3.4SN公司基层一线工人新的薪酬方案的评估 14

第四章SN公司基层一线工人新的薪酬方案的实施和保障 15

4.1SN公司基层一线工人新的薪酬方案的实施要点 15

4.2SN公司基层一线工人新的薪酬方案的各项保障 15

参考文献 16

致谢 17

绪论

研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

自党的“十三五”规划开局以来，基于国家战略方向的发展以及集成电路产业在5G、人工智能、自动驾驶等各行各业的应用发展，作为集成电路产业相关联的PCB制造、电子装联、封装基板相关制造行业的发展也进入了快车道。由于制造行业的特点，该行业现阶段还属于劳动密集产业，所以企业的发展仍旧取决于基层一线工人的工作技能。

现在社会中，各行各业的企业发展都离不开人才的支持，作为集成电路产业的制造型企业更是如此，只有拥有更多的制造型工匠人才，企业才可以在此基础上得到更好的发展。而作为制造业工厂中占绝对多数的基层一线工人，就更是企业发展的绝对主力。所以，一个好的薪酬制度对企业发展来说就显得尤为的重要。

薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，不单单是企业发工资给员工，也是企业选、育、用、留机制的重要组成部分。只有合理且良好的薪酬制度，才能充分发挥员工的工作积极性，使员工和企业共同进步和发展，实现企业和员工的双赢。

SN公司是一家世界500强中央企业旗下的国有企业，主要经营PCB（印制电路板）、SUB（封装基板）、和PCBA（电子装联）业务的研发、生产和销售。作为国内早期进入该行业并且承担了数项国家重点专项的龙头企业，SN公司在国家政策及行业快速发展的双重利好下，经过近40年的发展已经成为世界级电子电路技术与解决方案的集成商。但是随着近几年各种新业态的不断涌现，制造业的发展已经受到很大的影响，企业用工荒已成常态化现象，SN公司也面临同样的境况。同时，随着企业打造智能化工厂的实施，各种新技术、新设备的应用，现在的基层一线工人薪酬方案已经不能满足企业的实际需要。况且，由于基层一线工人的薪酬方案已经使用多年，员工收入与市场差距越来越大，结果导致基层一线工人离职率大幅升高，稳定度下降，员工技能水平不足，产品质量问题层出不穷，影响产品正常生产及客户交付，企业订单减少、竞争力下降，企业经济效益大幅波动。因此，针对公司基层一线工人的高离职率现象，研究设计并制定一套符合现有实际需求的薪酬方案已经成为公司发展所要解决的首要课题。

随着人们对人力资源管理理论的不断探索与更新，国内国外的很多学者也对薪酬管理理论进行着不断的变革与优化，逐渐形成了各种新的理论并指导实践。但是，非常适合我国国情和国有企业发展的薪酬方案却并不多见。本论文在参考并借助前期理论基础之上，结合SN公司的实际发展情况，在充分借鉴同行业及先进制造业的成果，制定出一套合理且良好的满足公司和基层一线工人双方需求的薪酬方案，充分实现企业和员工的共同发展。

1.1.2研究的意义

薪酬理论方案在企业人力资源管理中的重要程度是不言而喻的，是企业实现人力资源“选”、“育”、“用”、“留”的