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摘要

项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探索的是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，首先分析了项目采购管理的现状，采购预算与估计成本的制定、供应商的选择、采购环境的利用；然后分析了项目采购管理的问题，采购缺乏计划性、与供应商关系定位不恰当、供应商的管理不善、采购成本控制观念落后等；最后提出项目采购成本的控制策略，树立全局全面的成本控制观念、采购预算 、供应目的地选择、确定供应商的方式等。

关键词：采购；项目管理；成本控制

目录

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第一章绪论 1

第二章项目采购管理的现状 2

2.1采购预算与估计成本的制定 2

2.2供应商的选择 2

2.3采购环境的利用 3

第三章项目采购管理的问题 4

3.1采购缺乏计划性 4

3.2与供应商关系定位不恰当 4

3.3供应商的管理不善 4

3.4采购成本控制观念落后 5

第四章项目采购成本的控制策略 7

4.1树立全局、全面的成本控制观念 7

4.2采购预算 8

4.3供应目的地选择 9

4.4确定供应商的方式 9

第五章结论 11

参考文献 12

致谢 13

第一章绪论

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理[SEQa1]。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出.并提高项目资金的使用效率。

梅瑞狄斯在《项目管理—管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”[SEQa2]在现实的项目采购操作中，通过项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标.以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

第二章项目采购管理的现状

项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的[SEQa3]。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金?如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用，是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。

2.1采购预算与估计成本的制定

制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面。同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用[SEQa4]。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，也是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。

2.2供应商的选择

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量[SEQa5]。因此，在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。

第一，选择供应商的数量。

供应商数最的选择问题.实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说.供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用.有利于减少现金流出，降低采购成本。因而.在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担主供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供