企业战略管理(上)天津大学.ppt

企业战略管理(上);·第一章企业战略管理

·第二章战略分析

·第三章资源分析

·第四章企业文化因素分析

·第五章企业使命与企业目标

·第六章战略框架

·第七章战略评价和选择

·第八章资源规划和资源配置

·第九章组织结构

·第十章战略实施的灵魂—人和体系;简历介绍1;简介介绍2;第一篇引论;第一章企业战略和战略管理;第一节市场竞争和企业战略;企业兵败实例;IBMin1991;IBM1993andafter…;实例:麦金西咨询公司;第二节企业战略和军事战略;不同点：

企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的

竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition);第三节

企业战略管理起源和开展历程;战略规划系统的开展：;战略规划系统的开展;战略规划系统的开展;战略规划系统的开展;战略规划系统的开展;第四节 企业战略的性质;;安索夫〔H.I.Ansoff〕：通过分析企业的共同的经营主线，可把握企业的经营方向，同时企业也可以正确的利用这条经营主线，恰当的指导自己的内部管理。安索夫的企业战略的定义是围绕着企业经营方向提出的是一种狭义的定义。; 明茨伯格〔H.Mintzberg〕的定义：企业战略可以通过五种标准的定义来加以说明，即方案〔plan〕,计策〔plot〕,模式〔pattern〕,定位〔position〕和观念〔perspect