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2025新版现代企业管理试题库与参考答案

一、单项选择题

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

答案：B

解析：计划是对未来活动如何进行的预先筹划，它是管理的首要职能。组织是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；控制是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动；领导是指管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。所以管理首要职能是计划。

2.古典管理理论阶段的代表性理论是（）

A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论

答案：A

解析：古典管理理论阶段主要包括科学管理理论、一般管理理论等。科学管理理论由泰罗提出，侧重于研究如何提高单个工人的生产率。管理科学理论是在第二次世界大战期间形成的，它是泰罗科学管理的继续和发展；行为科学理论是20世纪30年代开始发展起来的，强调人的因素；权变理论是20世纪70年代形成的，强调根据不同的情况采取不同的管理方式。所以古典管理理论阶段的代表性理论是科学管理理论。

3.目标管理的特点是（）

A.强调监督B.强调过程控制C.强调自我控制D.强调全面管理

答案：C

解析：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它强调自我控制，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。它不是强调监督和过程控制，虽然也涉及全面管理，但自我控制是其突出特点。

4.组织文化的核心是（）

A.组织价值观B.组织制度C.组织形象D.组织目标

答案：A

解析：组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。其中，组织价值观是组织文化的核心，它为组织的生存和发展提供了基本的方向和行动指南。组织制度是组织文化的外在表现形式之一；组织形象是组织文化的直观反映；组织目标是组织在一定时期内要达到的预期成果。

5.决策的依据是（）

A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关

答案：B

解析：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。决策的依据是适量信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。信息过多会增加决策成本和时间，信息过少则可能导致决策失误。完全信息在现实中很难获取，少量信息可能无法支持有效的决策，所以需要适量信息。

6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台B.100台C.125台D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点的计算公式：$Q=\frac{F}{P-V}$，其中$Q$是盈亏平衡点产量，$F$是固定成本，$P$是产品单价，$V$是单位可变成本。将题目中的数据代入公式，$F=150000$元，$P=2200$元，$V=1000$元，可得$Q=\frac{150000}{2200-1000}=125$台。

7.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则

答案：D

解析：矩阵制组织形式是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。这种组织形式的一个缺点是容易破坏统一指挥原则，因为员工可能会接受来自两个不同上级的指令，导致指令冲突。分工原则、权责一致原则和跳板原则与矩阵制组织形式破坏的管理原则关系不大。

8.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）

A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型

答案：A

解析：根据领导生命周期理论，当员工的成熟度很低（既无能力又不愿意）时，领导者应该采取命令型领导方式，即高任务低关系的领导方式。领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。说服型领导方式适用于员工有工作积极性但缺乏足够的工作技能的情况；参与型领导方式适用于员工有能力但缺乏工作积极性的情况；授权型领导方式适用于员工既有能力又有工作积极性的情况。

9.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素

答案：A

解析：赫茨伯格的双