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2025新版现代企业管理试题库与参考答案2

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.控制职能

C.计划职能

D.领导职能

答案：C

解析：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，它为整个管理活动指明了方向，是企业管理的首要职能。组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人”

C.实行职能工长制

D.实行有差别的计件工资制

答案：A

解析：泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。他认为提高劳动生产率是雇主和工人共同达到繁荣的基础。配备“第一流的工人”、实行职能工长制、实行有差别的计件工资制等都是泰罗为了提高劳动生产率而提出的具体措施。

3.矩阵制组织结构的最大特点是（）

A.纵向管理系统与横向管理系统相结合

B.能够充分发挥职能机构的专业管理作用

C.能够形成以事业部为中心的独立核算

D.命令统一、职责明确

答案：A

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，也就是纵向管理系统与横向管理系统相结合。选项B是职能制组织结构的特点；选项C是事业部制组织结构的特点；选项D是直线制组织结构的特点。

4.企业战略管理的核心是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

解析：战略选择是企业战略管理的核心。战略分析是对企业的内外部环境进行分析，为战略选择提供依据；战略实施是将战略选择的结果付诸实践；战略控制是在战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效。只有做出正确的战略选择，才能为企业的发展指明方向。

5.马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求

答案：C

解析：马斯洛将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是指个体追求实现自我的潜能，发挥自己的能力，成为自己所期望的人的需求，处于需求层次的最高层。

二、多项选择题

1.企业管理的基本原理包括（）

A.系统原理

B.人本原理

C.责任原理

D.效益原理

E.伦理原理

答案：ABCDE

解析：系统原理要求将企业视为一个有机的整体，从整体出发进行管理；人本原理强调管理要以人为中心，尊重人、激励人；责任原理明确组织成员的职责和责任，以保证工作的有效开展；效益原理注重管理活动的效益，追求经济效益和社会效益的统一；伦理原理要求企业在管理活动中遵循道德规范和伦理准则。

2.下列属于定量决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.线性规划法

D.决策树法

E.乐观决策法

答案：CDE

解析：定量决策方法是运用数学模型和公式来解决决策问题的方法。线性规划法是通过建立线性规划模型来求解最优方案；决策树法是利用树枝状图形来分析和选择决策方案；乐观决策法是一种基于乐观准则的定量决策方法。而头脑风暴法和德尔菲法属于定性决策方法，头脑风暴法是通过会议的形式让成员自由发表意见，德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策。

3.影响企业集权与分权程度的因素有（）

A.决策的重要性

B.组织的规模

C.组织的历史

D.管理人员的数量和素质

E.控制技术的完善程度

答案：ABCDE

解析：决策的重要性越高，越倾向于集权；组织规模越大，管理层次和幅度增加，分权的程度可能会提高；组织的历史会影响其集权与分权的传统；管理人员数量充足、素质高时，分权的可能性更大；控制技术完善，能够有效监控分权后的活动，也有利于分权。

4.企业的市场营销策略包括（）

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

E.服务策略

答案：ABCD

解析：企业的市场营销策略通常包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即4P策略。产品策略涉及产品的设计、开发、包装等；价格策略决定产品的定价方式和价格水平；渠道策略关注产品从生产者到消费者的流通途径；促销策略则是通过各种手段促进产品的销售。服务策略可以包含在产品策略等之中，但传统的市场营销策略主要指4P。

5.企业人力资源管理的主要内容包括（）

A.人力资源规划

B.人员招聘与配置

C.员工培训与开发

D.