原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新点招投标培训
演讲人：
日期：
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
招投标基础知识
02
电子招投标系统操作
03
招投标策略与技巧
04
招投标中的问题与解决
05
招投标案例分析
06
招投标系统培训成果
01
招投标基础知识
招标
由招标人事先公布采购、工程或服务项目内容和要求，吸引众多投标人参与竞争的活动。
投标
投标人根据招标要求，提交报价和方案，争取获得项目承包权或供货权的过程。
招标方式
公开招标、邀请招标、议标等多种方式，根据项目特点和需求选择。
招投标的目的
以竞争方式择优选择供应商，确保项目质量、降低成本。
招投标的基本概念
招投标的法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
01
规范招投标活动的基本法律，保障各方合法权益。
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
02
针对政府采购领域招投标活动的具体规定。
《工程建设项目施工招标投标办法》
03
针对工程建设项目施工招投标的专门规定。
其他相关法律法规
04
如《合同法》、《建筑法》等，共同构成招投标活动的法律框架。
招投标的流程与步骤
招标阶段
编制招标文件、发布招标公告、组织投标人资格预审、澄清答疑等。
投标阶段
投标人编制投标文件、提交投标文件、参加开标会议等。
开标、评标与定标阶段
公开开标、组建评标委员会、进行评标、确定中标人。
合同签订与履行阶段
中标人与招标人签订合同，按合同约定履行各自义务，完成项目实施。
02
电子招投标系统操作
系统登录与界面介绍
系统登录方式
介绍电子招投标系统的登录方式，包括账号登录、数字证书登录等。
系统界面介绍
详细介绍电子招投标系统的界面，包括菜单栏、工具栏、项目列表、文件库等模块。
功能操作演示
演示如何在系统界面进行项目查询、文件下载、信息填写等操作。
招标文件获取方式
详细阐述从系统中下载招标文件的流程，包括选择项目、下载文件、解压文件等步骤。
招标文件下载流程
招标文件内容查看
介绍如何查看招标文件的内容，包括项目概况、技术要求、合同条款等。
介绍招标文件的获取方式，包括系统下载、邮件接收、现场领取等。
招标文件获取与下载
电子标书制作与提交
电子标书制作要求
说明制作电子标书的要求，包括文件格式、内容要求、排版规范等。
电子标书制作流程
电子标书提交方式与注意事项
详细介绍制作电子标书的流程，包括导入招标文件、填写投标信息、生成标书文件等步骤。
阐述电子标书的提交方式，包括在线上传、光盘提交等，并提醒注意提交时间、文件大小等限制。
1
2
3
03
招投标策略与技巧
招标信息筛选与项目选择
通过官方渠道、行业网站、招标代理机构等多种途径获取招标信息。
招标信息来源
根据企业实力、项目需求、市场竞争状况等因素，制定筛选标准，排除不符合条件的招标项目。
筛选标准
选择与企业业务相关、有市场前景、具备竞争力的项目进行投标，以提高中标率。
项目选择
招标文件核心内容分析
招标要求
详细分析招标文件中的各项要求，包括技术规格、商务条款、合同条款等，确保投标文件的响应性和合规性。
竞争对手分析
研究竞争对手的投标方案，分析其优势和劣势，制定差异化竞争策略。
风险评估
对招标文件中存在的风险进行识别和评估，制定风险应对措施，降低投标风险。
仔细研究招标文件中列出的控标点，理解其含义和要求，确保投标文件的针对性和有效性。
控标点解读与应对策略
控标点识别
根据控标点的重要性和影响程度，制定相应的策略，如强调优势、弱化劣势、提供解决方案等。
策略制定
在投标文件中充分展现公司的实力和服务能力，针对控标点进行详细说明和论证，提高评分和中标机会。
文件准备
04
招投标中的问题与解决
明确质疑与投诉的界限，避免将内部协调问题上升为正式纠纷。
质疑与投诉的处理
质疑与投诉的界定
建立有效的质疑与投诉受理机制，确保及时、公正地处理各方提出的问题。
质疑与投诉的受理
对质疑与投诉进行充分调查，及时作出回应，维护招投标活动的公正性和信誉。
质疑与投诉的回应
废标的原因分析
深入剖析废标的原因，包括技术、商务、法律等方面，为后续预防提供依据。
废标的预防与应对
废标的预防措施
加强招投标文件的编制和审核，确保文件的完整性、准确性和合规性；提高投标人的技术水平和商务能力，减少因自身原因导致的废标。
废标的应对措施
制定废标应急预案，确保在废标发生时能够迅速作出反应，降低损失；加强与相关方的沟通与协调，寻求最佳解决方案。
充分利用现代信息技术，实现招投标流程的电子化、自动化和智能化，提高招投标的效率和透明度。
对招投标流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复工作，提高流程效率。
建立标准化的招投标管理制度和规范，统一招投标文件和要求，降低管理成本和提高管理效率。
加强对招投标相关人员的培训和教育，提高其专业素养和技
文档评论（0）