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华为大学人才培养机制全揭密

导读：本文分为两部分，一部分内容源自任正非在华大建设思绪汇报会上讲话；另一部分内容为华大执行校长陈海燕女士最新演讲。这些内容将全方面揭秘华为大学，每句话都有信息量，值得同行思索。

你们是否能够喊出你们口号“这里是将军摇篮”？假如不这么，你们就脱离这个时代，就像在世外桃源一样，就没有和现在形势紧迫感结合起来，你们主要作用就没有得到企业各个部门认同，这一点对你们很主要。

我们要北伐了，你们不给我们培养出将军来怎么行？都要好好想一想。——任正非

[以下源自任正非在华大建设思绪汇报会上讲话，3月27日，5月12日(有删节)]

华为大学一定要办得不像大学，因为我们学员都接收过正规教育。你们特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。

整个企业第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗方法，光有干劲没有能力是不行。1.华为大学责任定位

华为大学要为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。这个目标似乎短浅了一些，但当前华为在转换管理中是迫切需要。5-后怎么样，未来再讨论。

训战结合就是训练和作战是一回事。全部训练表格要和我们实际操作表格是一模一样，代码、标识符……也是一模一样。我们现在就是要把赋能简单化，简单化就是我不给你讲原理，我直接给你讲作战，那么有没有些人能悟出原理呢，悟出原理未来就是战略家。

训战结合赋能和考试全以沙盘为中心。比如，在德国建立教诲队来培训，做账实相符、LTC、“五个一”工程综合管理员工。准备变革代表处几个人来学习，将代表处沙盘带来，做作业、考试都以沙盘为中心。

在现实工作中，我们不主张多考试，因为浪费实战时间。不过在华大培训，主张多考试，一个星期最少考三次。培训结束之前，先把你自己沙盘讲清楚，毕业后带着沙盘回去，一边实践，一边修改，最终看结果。

华大不是一个正规院校，正规院校是培养大学生、培养硕士博士。我们和学员都是完成了基础训练才进来。华大本质是对已经受过正规教育人再教育，再教育应该跟职能关于系，不再是与基础关于系。我们需要你从事这个工作，就给你赋能，赋能不是全方面赋能。

华大赋能要支撑企业文化、管理平台和关键业务能力尤其是战略预备队建设。

在文化思想上面，我们要建立统一管理平台。以文化为基础，文化上面是土壤，肥沃土壤就是管理平台；业务是生长在这片土地上能量。文化基础平台就是干部管理研讨班；管理平台是已经有管理，包含现在系统变革，项目管理支撑，各体系管理平台；业务就是冒出来一个个山峰，山峰是能够独立。

各方面都有预备队，预备队在哪里，华大就组织讲师跟上去赋能。（陈海燕：华大要为企业蕴育奋斗精神，提供作战能力。）

总一句话，我们要作战胜利。而且我们只有五年时间，这五年华为就是要在大数据流量上对世界作出贡献，五年过后就没你机会了，战略机会点已经过去了，所以在这个时候我一定要培养一批对抢占战略机会点能贡献人出来。

我提出来三年从士兵到将军，这么话是要激励很多人上战场。号召重兵压到前线去，把管理贯通，不求最好也不求最优，求贯通。

前线已经存在作战方法我们要认可它合理性，不要急于推翻它，允许各地适当灵活机动，以及优先、推后秩序自主。新方法是推进已经有系统适当改良。

我们一定要强调训战结合，带着问题去研究它为何成功了，有什么应改进地方。

2.华为大学管理架构

为确保华为大学方向不搞错，我们在华大上面成立一个指导委员会，我来做指导员，三个轮值CEO做委员，六个月开一次会。然后成立校级行政组织由需求拉动供给，片联代表需求，华大是供给。需求对华大供给进行引导管理。

华大是赋能管理，要依照片联提出业务需求，把培训纲领、考试纲领拿出来。我们要什么样干部，华大你就给我们培养什么样干部，没有老师就找去。学员学前、学后行政管理还是落在各个行政部门，就是选谁来，华大不论，华大只管上什么课，考评什么，做赋能管理。学中管理由华大或关于机构统一管理。

华大把自己能力做成实线管理，下面都是华大实体能力。你们现在下层组织，四个关键能力系（管理能力系，专业能力系，项目管理系，新员工培训系），再有一个共享平台，设计得很好，这几个系都是赋能教育。

片联代表需求，要推进干部循环赋能，关注和管理优异种子，每个班挑选优异学员上项目。项目实践做得好，要勇于提拔。美国军队培养方式是值得我们学习，你要出去干出点成绩，再回炉赋能，优异种子又取得一次充电机会，充了电又去上战场。

片联不是拍脑袋提拔干部，而是调动这些干部在循环过程中成长。这么三十几岁青年也能当将军。在艰辛地域（如伊拉克、阿富汗……）待了很长时间干部，要允许他们参加到循环赋能。参加战役，可能最初啥也听不明白，不过战争打胜后，一高兴，也开窍了。不然只褒扬他们思想品德好，不给予赋能，没有能力怎么能去开航母呢？

现在企业有种现象，人越优异，越被部门抓着不放，耗干