监理工程师知识点合辑2025.docxVIP

监理工程师知识点合辑2025

1.建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公平性。服务性体现在监理受建设单位委托，为其提供管理和技术服务；科学性要求监理人员具备专业知识和技能，运用科学方法进行监理工作；独立性指监理单位应独立开展工作，不受其他单位和个人的非法干预；公平性要求监理在维护建设单位合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益。

2.建设工程监理的法律地位是通过《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规确定的。这些法律法规明确了监理的职责、权利和义务，为监理工作提供了法律依据。

3.工程监理企业的资质等级分为综合资质、专业资质和事务所资质。综合资质可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别，每个工程类别又分为甲级、乙级和丙级；事务所资质可承担三级建设工程项目的工程监理业务。

4.监理工程师的职业道德要求包括维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。

5.建设工程目标控制的任务包括投资控制、进度控制和质量控制。投资控制的任务是通过有效的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资；进度控制的任务是通过有效的进度控制措施，确保建设工程按计划的时间完成；质量控制的任务是通过有效的质量控制措施，确保建设工程质量达到合同规定的标准。

6.建设工程目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任等；技术措施是通过技术手段来实现目标控制，如审核施工组织设计和施工方案，对施工技术方案进行技术经济分析等；经济措施是通过经济手段来实现目标控制，如对工程费用进行动态监控，对节约投资的行为进行奖励，对超支的行为进行惩罚等；合同措施是通过合同手段来实现目标控制，如加强合同管理，严格按照合同约定进行工程计量和支付，对违约行为进行追究等。

7.建设工程风险管理的过程包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控。风险识别是风险管理的第一步，其任务是识别建设工程可能面临的风险；风险分析与评价是对识别出的风险进行分析和评价，确定风险的等级和影响程度；风险对策的决策是根据风险分析与评价的结果，选择合适的风险对策；风险对策的实施是将选择的风险对策付诸实践；风险对策实施的监控是对风险对策的实施情况进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

8.建设工程风险的对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失；损失控制是一种主动、积极的风险对策，可分为预防损失和减少损失两方面工作；风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式；风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。

9.建设工程监理委托方式有平行承发包模式下的监理委托方式、设计或施工总分包模式下的监理委托方式、项目总承包模式下的监理委托方式和项目总承包管理模式下的监理委托方式。平行承发包模式下，业主可以委托一家监理单位进行全过程监理，也可以分别委托几家监理单位针对不同的承建单位进行监理；设计或施工总分包模式下，业主一般委托一家监理单位进行全过程监理；项目总承包模式下，业主通常委托一家监理单位进行监理；项目总承包管理模式下，业主应委托一家监理单位进行监理。

10.建设工程监理规划的作用包括指导项目监理机构全面开展监理工作、监理主管机构对监理单位监督管理的依据、建设单位确认监理单位履行合同的主要依据和监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

11.建设工程监理规划的编制依据包括工程建设方面的法律、法规，政府批准的工程建设文件，建设工程监理合同，其他建设工程合同以及监理大纲。

12.建设工程监理规划的内容包括工程概况，监理工作范围、内容、目标，监理工作依据