一般性规划发展部职责范围范文.docxVIP

一、职责

1、负责公司规章制度、管理标准的归口管理；牵头组织公司综合性制度及投资、规划、经营、管理、信息化等方面专项制度的制定，并组织实施、检查、修改、考核。

2、负责制订公司整体发展战略和规划，经中国中车审批后，组织分解编制专项发展规划、产业发展规划、资本运营发展规划等中长期支撑规划，建立定期发展战略和规划询审制度，检查、督促、调整、评价战略目标的执行。

3、负责组织制订业务重组计划与实施方案，协调、指导、监督业务重组工作的开展。

4、负责战略合作归口管理，组织推进签订战略合作协议的实施。

5、负责组织开展发展战略、结构调整、转型升级、产业布局、资本运作等重大事项课题及国内外政策的研究，提出发展建议、方案，编制动态信息简报。

6、负责归口管理公司固定资产投资、长期股权投资及其他投资等工作，建立相应投资管理制度体系建设。

7、负责组织编制投资规划和年度投资预算、年度投资计划，指导有关单位编制滚动投资计划和年度投资预算，负责投资计划执行及进度完成情况进度统计汇总工作。

8、负责固定资产投资等投资项目立项、可行性研究报告和固定资产投资项目初步设计审批、报批等工作。

9、负责监督、指导固定资产投资等投资项目实施过程的管理，牵头组织重大投资项目的竣工验收。

10、负责指导或组织申报国家资金支持项目和地方政府补贴项目。

11、负责公司海外区域机构和企业设立境外机构（海外研发、营销与服务基地等）方案的组织审查、审批、报批。

12、负责组织境外投资布局方案的制订、审查、审批、报批，监督和管理项目的实施，组织重大投资项目的竣工验收。

13、负责股权归口管理，提出股权结构调整和优化方案，组织对股权结构调整方案进行审核、审批、报批，督办相关重大事项的落实。

14、负责公司并购项目的研究、论证、推进、签约、报批，组织对企业境内外并购项目立项、可研审批、报批，指导、监督项目的实施。

15、负责公司年度方针目标及行政重点工作、年度综合经营工作计划的编制、分解工作，并定期组织检查、诊断、总结、考核。

16、负责建立运营管控机制，组织运营活动分析和协调处理运营中的重大问题。

17、负责制订和贯彻执行效绩目标责任制考核办法等经营业绩考核制度，组织公司月度、季度、年度的运营分析考核和效绩评价工作，并指导各单位建立与完善经营业绩考核体系。

18、负责组织协调与指导班组管理工作。

19、负责运营综合统计、工业普查，归口管理统计数据。

20、负责子公司股东会、董事会有关决议的备案管理。

21、负责多元化企业股权监管，组织对拟提交三会表决议案审核。

22、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理创新创效成果的立项审批、评比、奖励等工作。

23、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。

24、负责公司、相关单位名称管理、营业执照管理等，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。

25、负责公司企业管理协会的相关工作。

26、负责公司通讯管理工作。

27、负责编制和实施信息化建设规划，组织建立信息化管理体系、技术标准体系和信息安全体系，并组织实施。

28、负责编制和审核信息化项目建设的专项预算，组织信息化建设项目立项、审核、推进、验收和成果鉴定及技术推广。

29、负责信息资源规划与管理，组织制定统一的主数据标准，负责主数据、数据中心、HMIS、YMIS、AEI、MQ、PLM-MDM-SAP、HCM等全局性系统建设与运维。负责公司OA办公自动化、网站群平台及各业务信息系统的开发和运维。负责广域数据专网、视频会议系统、视频监控系统和总部数据中心基础设施建设与运维。

30、负责制订智能工程规划和智能制造标准，审查、协调、指导和推进企业开展智能制造项目的应用。

31、负责公司网络、信息安全、计算机终端等相关软、硬件设备、服务和耗材的采购及日常管理。

32、负责指导子公司各业务系统、数据中心、网络等基础设施建设与运维。

33、负责存续企业年度工作计划编制及相关重点工作推进。

34、负责商标管理，并牵头无形资产管理。

35、负责完成公司临时交办工作。

二、权限

1、有权对各单位执行规章制度、效绩目标责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。

2、有权对违犯投资、招标、统计等法律法规的行为进行制止和纠正，并提出处理意见。

3、有权调查公司内各单位企业经营管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。

4、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。

5、有权对影响信息安全、系统应用等行为检查、监督、考核，并提出改进意见。