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2023年产科护理工作计划

2023年产科根据医院“三甲评审、信息化建设”等工作重点,在院领导和护理部领导下，依据三级综合医院评审标准、继续全面改进护理工作，提升护理品质，保证护理安全，提供优质护理服务工作要求开展护理工作，结合科室的实际情况及护理部的要求，制定本科室2023年护理计划:

一、注重专科人才培养，提高护理队伍素质，制定科室人员培训计划

1、对全科护理人员每月进行专科技能及专科理论知识的学习及考核。激发护理人员主动学习的积极性，提高专科技能及理论知识。

2、认真完成护士手册的各项操作及理论考核。

3、科室每月组织业务学习二次，每月护理查房一次，每周晨间提问。

4、对产房助产士进行相关助产技能的培训及考核，选派人员外出进修。

二、护理质量是核心，加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

1、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，而环节管理是重点。

2、做好护理质量监控，每月质控组成员对照质控标准认真进行科内质控检查，发现问题及时改进，查找护理隐患，月底进行护理质控会议讨论，使各项工作程序化、规范化。护士长加强日常工作的督查及追踪。

3、达到产科的各项质量控制指标。

三、护理安全是护理管理的重点

1、严格落实护理核心制度，特别是在核心制度的执行上下功夫。

2、强化细节管理，流程管理，对细节不放松，强调同质化和规范化。

2、做好急救药品、物品、器械、耗材的管理工作，专人负责，保证急救药品、物品、器械、耗材完好率100%，班班认真交接核对，做到完好备用、账物相符。

3、专人负责医疗设备的检查维护保养，制定计划、责任到人并完善记录。每月第一周对器械、总务用品进行盘点，保证性能完好正常运转。

4、加强护理人员急救知识、应急预案的演练，达到人人熟悉掌握和应用，科室制定计划按时落实到位，对存在对的问题进行追踪。

5、不断强化护士护理安全教育。对不良事件组织讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，使护理人员充分认识差错发生的因素、吸取教训，警钟长鸣，利用晨会、护士会议等多种形式增强护士的安全意识。

6、加强重点环节的风险管控，抓好新入科护理人员、护理操作、危重病人、节假日/夜班/忙的时间段等的环节监控，严格执行查对制度。合理弹性排班，培养护士慎独精神。

四、继续推进优质护理服务，拓展优质护理内涵

1、加强科内护士主动服务意识教育，提高人性化主动服务的理念

2、全面落实责任制整体护理，做好科内满意度调查，促进护理工作，提

升服务能力。

3、加强住院病人的健康教育及出院病人的电话回访，有登记记录，每月

召开公休座谈会，记录病人及家属的意见和建议，对服务质量好与坏

的护士进行表扬和批评教育。

完善绩效考核管理，提高护士工作积极性。

五、落实教学管理、科研工作

1、认真落实实习护士的教学计划与安排，重视临床带教新理念、方法的应用,

指定具有经验及护师以上职称的护士负责实习生的带教工作。

每月召开评教会，及时向带教老师反馈存在问题，调整带教方法提升教学质量。

充分调动科室N3、N4级护士开展科研活动的积极性，带动科内护理人员进

行科研工作，更好的解决各种疑难问题。鼓励护士撰写论文，开展新技术、新项目。

六、制定院感控制管理计划

1、科室成立院感管理小组，在科主任的领导下开展本科室医院感染管理工作。

2、每月对本科室的医院感染监测、防控工作的落实进行自查、自纠、分析，发现问题及时改进，并做好相应的记录。

3、每季度组织本科室医务人员学习医院感染管理相关知识，并做好考核。

5、做好新调入的人员、实习生、进修人员的医院感染控制措施实践能力的传教。

七、严格落实三甲评审工作

1、对科室重新制定完善的制度、职责、流程、护理常规等进行多次培训与落实

2、科室对照《医院评审标准实施细则》，再次组织学习，各级护士对照标准要求，寻找存在问题，制定改进措施组织落实，全面提高护理质量。

3、质控人员进一步加强对柏拉图、PDCA管理工作的运用，动态反馈各自分管质控项目存在问题并持续改进。