- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
把握时代领导决策的两块
基石:规律与民意
一、决策是什么是指社会组织和领导者在组织活动中所作的决定,是社会组织和领导者卫为实现组织一定的目标或解决面临的问题,制定可行方案并加以选择和实施的过程。
决策的要素01决策主体02决策对象03决策目标04决策信息05决策结果06
01决策分类添加标题02战略决策与战术决策添加标题03确定型决策、风险型决策、非确定型决策添加标题
决策的特点目标性选择性优化性风险性
添加标题决策对领导者的要求添加标题快速决断添加标题系统思考添加标题推动实施添加标题理智决策添加标题有效沟通
发现问题的方法其次,做好组织诊断决策方法与技术首先,要有问题意识最后,例外原则
确定决策目标的方法领导者确定决策目标,一般应遵循以下一些原则明确性层次性可行性连续性
制定决策方案的方法1选择方案的方法2首先,要有合理的选择标准3其次,要运用科学的选择方案的方法4
编制实施计划监督检查决策的实施方法动员组织群众追踪决策
现行决策中存在的问题添加标题决策缺乏民主添加标题心理问题添加标题决策急躁冒进添加标题决策缺乏科学添加标题
改革和完善决策机制建立起决策民主的制约机制纪律约束制度群众参与的制度专家咨询制度
建立起风险利益制约机制建立起有效的监督机制建立起科学的政绩考核机制建立起完善的决策机构
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年江苏省初中学业水平考试(镇江市卷)中考英语试题含解析答案.pdf VIP
- 中核新能源人员行为安全“红黄线”管理办法(试行)培训考试试卷.docx
- 福建教育学院学前教育平时作业答案.docx VIP
- DB63T 662-2023高寒草地施肥技术规范.docx VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学课件数量间的乘除关系连续两问的实际问题.pptx VIP
- 平行线专项证明题.doc VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学课件数量间的乘除关系整理和复习.pptx VIP
- 2024年外泌体市场需求分析.pdf VIP
- 防城港市城市投资发展集团有限公司招聘笔试真题2024 .pdf VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学课件数量间的乘除关系提问题、补条件.pptx VIP
文档评论(0)