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企业科技研究开发计划管理办法

第一章总则

第一条为加强对科技计划工作的领导，推进企业科技进步和可持续发展，规范科技研究开发计划（简称“科技计划”）管理，完善和做实科技计划开发管理体系，提高科技计划管理水平和实施效果，依据国家科学技术部、国家税务总局、、山西省、太原国家高新技术产业开发区、中国有限公司等有关管理办法，制定本办法。

第二章组织管理

第二条公司科技计划由公司分管领导负责，科技开发部归口管理。科技开发部具体负责科技计划的形式审查，组织科技计划的立项论证、评审和验收，并对科技计划进行过程管理。

公司技术委员会负责科技计划中科技研究开发计划项目（简称“科研项目”）的立项审批，各子（分）公司和工程项目部（指挥部）负责科研项目的执行和日常管理，负责结题、鉴定/评审材料的整理、撰写和申报。

第三章项目立项

第三条科研项目主要针对所承建工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验和引进技术的消化吸收再创新以及先进管理方法进行研究。

第四条科研项目立项应面向生产第一线，注重成果由技术向生产力的转化，以创造经济效益和社会效益，提高企业的创新能力和竞争力。

第五条科研项目立项程序和方法

1、公司内部立项

=1\*GB3①各子（分）公司、工程项目部（指挥部）及公司有关部门填写《科技研究开发计划项目申请表》（见附表1）和《科技研究开发计划项目申请汇总表》（见附表2）报科技开发部，填报内容要能反映科研项目依托工程的概况、研究内容、关键技术、创新点和合作单位等信息，重点科研项目应进行查新，具体内容和要求详见附表。第一批科技计划申报截止时间为上年度12月31日，本年一季度下达；第二批为本年度6月30日上报，8月底下达。

=2\*GB3②科技开发部对申报的科研项目进行汇总和初选。

=3\*GB3③公司适时组织专家委员会对初步筛选后的科研项目进行立项论证，确定科研项目名称、主要研究内容，确认科研项目负责单位，并根据立项论证结论拟定年度计划，经公司技术委员会审定后下发。

2、公司外部立项

国家、省（部）、高新区、中国公司等外部科技计划的申报，由科技开发部组织进行。当在工程项目所在地申请列入当地科技厅（局）科研项目时，申报工作由工程项目（指挥）部负责，公司或子(分)公司科管部门予以协助。

子(分)公司应积极在公司所在地申报科研项目，重大项目报公司审批，一般项目报公司备案。

第六条科技合同签订

1、经公司批准立项的科研项目，由公司与项目负责单位签订《科技研究开发计划项目合同》（见附表3）。

2、由公司牵头执行国家、省（部）、中国公司立项的科研项目，公司负责对上签订合同。

3、由业主或其他科研单位牵头的科研项目，由参与的子（分）公司或直、托管工程项目部（指挥部）办理合同事宜，并报公司审核、备案。

4、子（分）公司、工程项目部（指挥部）以委托、合作方式进行研究开发的科研项目，必须与委托或合作单位签订相应的合同或协议，且必须报公司备案。

在横向和外部合同签订时，子（分）公司、工程项目部（指挥部）应注重资料及成果归属等相关内容合同条款的拟定和审核，防止技术流失。

第四章项目实施和管理

第七条科研项目负责人负责项目的组织实施。科研项目负责人应牵头制定研究大纲，确定人员分工，填报科研项目进展情况、结题申请，撰写鉴定或评审材料，并定期组织汇总、研讨和阶段性总结。

第八条科研项目负责人中途不得随意变更。因客观原因确需变更时，必须报公司审查批准。科研项目负责人对科研项目执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、主要研究人员变动以及其他可能影响项目顺利完成的重大事项应及时向公司报告。

第九条科研项目应严格执行合同，不得随意变更，确需变更时须报公司审查批准。实践证明已无法完成的科研项目，应写出结题报告，分析原因，总结经验教训，作为终结的依据。中途停止或未按照要求完成的科研项目，公司将视具体情况追回部分或全部科研经费。

第十条公司将根据科研项目的具体情况组织专家对项目研究大纲、实施细则和阶段性总结进行评审。

第十一条公司对科研项目实施情况进行不定期抽查，检查依据是科研项目合同规定的内容。工程项目部（指挥部）、子(分)公司科管人员应经常检查科技计划实施情况。

第十二条在科技计划执行过程中，要注重工艺过程影像资料和技术资料的收集、积累、整理和归档，包括：重难点工程及产品装备图纸；方案论证会议记录；工艺试验；测试、原始数据记录及报告，监控报告，结构分析计算报告；技术参数形成过程；技术工艺改进方案；专题总结、论文、工法；创新点的提炼过程；反映实际施工工艺流程、操作要点及关键技术原理的录像和照片；自主知识产权办理过程中的相关资料及授权证书。

第十三条每年12月10日前将《