成本核算制度设计.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第九章成本核算制度设计本章概要:成本核算制度是企业组织成本核算的依据。本章主要阐述成本核算制度的设计内容和设计要求,成本核算基础工作制度设计的内容和方法,成本核算制度设计的内容和方法,标准成本核算方法设计。

第一节成本核算制度与设计要求

一、成本核算制度设计的作用成本核算制度设计——针对生产制造过程所发生的生产耗费,设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度,从而保证企业产品成本信息的真实、完整,以及成本发生控制在目标限额以内,帮助管理者及有关利益方面更好地进行生产经营决策和管理业绩评价。可保证国家有关财经法规、制度的贯彻落实可提高企业成本核算的质量,为会计信息的使用者及时提供真实、可靠的成本核算资料有利于加强企业成本控制和管理,降低成本费用,提高经济效益可规范企业的成本核算方法和程序,并保持相对稳定

二、成本核算制度设计的内容

(一)成本核算基础工作设计的内容01按成本计算对象对生产耗费进行归集、分配,对生产中发生的各种耗费进行信息反馈和控制建立成本核算制度02建立成本管理制度应制定成本预测和决策制度,成本计划、费用预算编制制度,成本控制制度,成本分析和改善成本措施的落实制度,成本考核和奖励制度等

成本计算对象、成本计算期、成本项目、成本计算方法等成本核算方法体系的设计01生产费用归集分配的原则、分配方法和分配成程序的设计02生产费用归集分配和成本计算中使用凭证的设计03标准成本核算方法设计04(二)成本计算制度设计的内容

要以国家有关成本计算和管理的规定为依据设计要适应企业的生产经营特点要保证各项成本管理职能得以充分发挥要考虑贯彻内部控制原则要有利于正确计算成本和简化核算手续三、成本核算制度的设计要求

第二节成本核算基础的设计

一、成本开支范围的设计成本开支范围——应计入产品成本的内容。主要包括直接材料、直接人工和制造费用。产品生产过程中发生的直接材料费直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴为产品生产而发生的其他直接费用各生产单位为组织和管理本生产单位的生产活动而发生的管理人员的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利费各生产单位发生的固定资产折旧费、修理费、经营性租赁费、原油储量有偿使用费、油田维修费、矿山维修费各生产单位发生如保险费等按规定可计入产品成本的费用各单位为组织、管理生产而发生的机物料消耗等间接制造费用

劳动定额工时定额:为完成某种产品或某项工作所需的时间产量定额:单位时间内应完成某种产品或某项作业的数量物资消耗定额:在一定的生产技术条件下,制造某种产品或完成某项工作所消耗的原材料、燃料、动力等的数量或金额费用定额:为了控制管理费用开支所制定的定额限度,主要指制造费用各项目的定额二、建立健全定额管理制度

(一)消耗定额类型

二、建立健全定额管理制度

(二)制定消耗定额的常用方法类推比较法04通过与同类型产品或工序的典型定额标准进行对比分析后,估算定额水平。技术测定法03依据利用技术测定所得到的实际资料为基础,充分考虑未来可能发生的各种变化情况,计算确定定额水平。优:比较科学缺:制定过程复杂,工作量大,成本高统计分析法02根据历史统计资料,经过加工整理,结合企业未来的生产、技术、组织条件和管理方法的变化等因素,进行分析对比,从而确定定额水平。优:确定的定额标准准确可靠缺:容易受历史资料平均数的影响,确定的定额水平比较保守经验估计法01根据熟练工人、技术人员和定额管理人员的经验数据,直接估算定额水平。优:简单易行,制定过程短,成本低缺:容易受估计人员的主观因素影响,技术依据不足,准确性差

三、建立、健全原始记录制度

(一)生产通知单的设计生产通知单——记录每一班组每一个工人的产量和工时的一种原始记录,是在工作结束时由检验员根据验收结果填制的。它应设置生产单位、工人行为、工作时间、单位定额、实际产量、完成工时、检验员签章等项目、栏次。

生产通知单车间:工段:编号:生产班组:日期:机器编号工人加工件工作时间每件定额实际产量完成定额工时数实际工时检验员工号姓名开始时间结束时间交验数量合格数量废品数量废品通知单号

01废品报告单——该表表明产品经质量检验后已确认为废品并确定对其返回生产线上进行修复,还是确定为不可修复废品。02它应列明返修废品的品种、数量、废损程度、修复要求等内容,及不可修复废品的品种、数量、废损程度、产品废品的原因及过失人等。(二)废品报告单的设计

废品报告单车间:

文档评论(0)

yingjiali1998 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档