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人力资源管理角色转变的动力机制与未来发展趋势研究

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1时代背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2研究价值阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.2.1国外研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.2国内研究概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

二、人力资源管理角色转变的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1人力资源管理发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1.1传统人事管理的局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.2现代人力资源管理的兴起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.2.1资源基础观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.2能力建设理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.2.3组织变革理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

三、人力资源管理角色转变的动力机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.1外部环境驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.1.1经济全球化影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.1.2技术革新推动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.1.3市场竞争加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1.4劳动力结构变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.2内部环境驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.2.1组织战略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2.2管理模式变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.3员工需求演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2.4企业文化重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

四、人力资源管理角色转变的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.1战略合作伙伴角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.1.1参与战略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.1.2提供人力资源支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.2员工发展推动者角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.2.1人才招聘与配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.2.2员工培训与开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

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