工程项目部管理调研方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、调研背景

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目部作为项目管理的核心组织，其管理水平直接影响到项目的进度、质量和成本。为了提高工程项目部的管理水平，确保项目顺利进行，本方案旨在对工程项目部管理进行全面调研，分析存在的问题，提出改进措施，为提升工程项目部管理水平提供参考。

二、调研目的

1.了解工程项目部管理的现状，分析存在的问题。

2.探索工程项目部管理的最佳实践，为项目部提供借鉴。

3.提出针对性的改进措施，提高工程项目部管理水平。

4.促进工程项目部管理的规范化、标准化。

三、调研内容

1.工程项目部组织架构及职责

2.项目部人员配置及素质

3.项目部管理制度及执行情况

4.项目部成本控制及效益分析

5.项目部进度管理及风险控制

6.项目部质量管理及质量控制

7.项目部沟通协调及团队建设

8.项目部信息化建设及应用

9.项目部与其他部门的协作与沟通

10.项目部管理创新及发展趋势

四、调研方法

1.文献研究法：查阅相关书籍、论文、政策法规等，了解工程项目部管理的理论基础和实践经验。

2.调查问卷法：设计调查问卷，对项目部管理人员、技术人员、施工人员等进行调查，了解他们对项目部管理的看法和建议。

3.访谈法：与项目部管理人员、技术人员、施工人员等进行访谈，深入了解项目部管理的实际情况。

4.案例分析法：选取典型工程项目，分析其项目部管理的成功经验和存在的问题。

5.比较分析法：对比不同工程项目部管理的优缺点，找出共性问题和个性问题。

五、调研步骤

1.准备阶段：成立调研小组，明确调研目的、内容、方法、步骤等，制定调研计划。

2.实施阶段：

a.收集相关资料，进行文献研究；

b.设计调查问卷，发放并回收；

c.进行访谈，了解项目部管理的实际情况；

d.分析案例，总结成功经验和存在问题；

e.比较分析不同工程项目部管理的优缺点。

3.总结阶段：整理调研数据，撰写调研报告，提出改进措施。

六、调研时间安排

1.准备阶段：1个月

2.实施阶段：3个月

3.总结阶段：1个月

七、调研经费预算

1.人员经费：调研小组人员工资、差旅费等；

2.设备经费：调查问卷制作、数据收集分析软件等；

3.其他费用：资料收集、访谈、案例分析等。

八、预期成果

1.完成一份关于工程项目部管理的调研报告；

2.提出针对性的改进措施，为项目部提供参考；

3.提高工程项目部管理水平，确保项目顺利进行；

4.促进工程项目部管理的规范化、标准化。

九、调研团队

1.调研组长：负责调研工作的整体规划、组织、协调和监督；

2.调研员：负责资料收集、问卷设计、访谈、案例分析等工作；

3.数据分析师：负责数据收集、整理、分析等工作。

通过本次调研，我们将全面了解工程项目部管理的现状，分析存在的问题，提出改进措施，为提升工程项目部管理水平提供有力支持。相信在全体调研人员的共同努力下，本次调研工作必将取得圆满成功。

第2篇

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目作为国民经济的重要支柱，其管理水平直接关系到项目质量、进度和成本。为了提高我国工程项目管理水平，加强项目部管理，本调研方案旨在对工程项目部管理现状进行深入了解，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、调研目的

1.了解我国工程项目部管理的现状，包括项目部组织结构、人员配置、管理制度、项目管理流程等方面；

2.分析项目部管理中存在的问题，如项目管理效率低下、质量安全隐患、成本控制不力等；

3.探索提高项目部管理水平的有效途径，为项目部管理者提供有益的借鉴；

4.为政府部门制定相关政策提供依据。

三、调研内容

1.项目部组织结构及人员配置

（1）项目部组织结构形式；

（2）项目部人员配置及岗位职责；

（3）项目部各部门职能及协作关系。

2.项目管理制度

（1）项目管理规章制度；

（2）项目管理流程；

（3）项目质量管理、进度管理、成本管理等制度。

3.项目管理工具与方法

（1）项目管理软件及信息化建设；

（2）项目管理工具及方法；

（3）项目管理团队建设及人才培养。

4.项目管理效率与质量

（1）项目管理效率评价体系；

（2）项目质量管理措施及效果；

（3）项目进度管理措施及效果。

5.项目成本控制

（1）项目成本预算及控制措施；

（2）项目成本核算及分析；

（3）项目成本控制效果。

6.项目风险管理与应急处理

（1）项目风险识别与评估；

（2）项目风险应对措施；

（3）项目应急处理预案。

7.项目部管理创新与实践

（1）项目部管理创新成果；

（2）项目部管理实践案例；

（3）项目部管理创新趋势。

四、调研方法

1.文献研究法：收集国