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第五章计划

计划及其内容计划与决策计划的性质计划的分类编制计划的程序计划管理的方法

计划及其内容计划的含义:计划（名词）---用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内,组织及组织内不同部门和不同成员,有关行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划（动词）：计划职能、计划工作狭义----为了实现决策目标，预先进行的行动安排。广义----管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程。

计划的内容---6WWhat做什么？目标与内容；01Why为什么做？原因；02Who谁来做？部门和人员；03When何时做？时间；04Where何地做？地点；05How怎样做？方式、手段。06

二、计划与决策二者的区别：解决的问题不同。决策是对组织活动方向、内容、方式的选择；--是管理的首要工作。计划是对组织内各部门和员工在一定时期内的行动任务的具体安排。

二者的联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；实际工作中，二者相互渗透，相互交织；计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策更为详细的检查和修订过程。

三、计划的性质为实现组织目标服务；是管理活动的桥梁，是组织、领导等管理活动的基础；具有普遍性和秩序性要追求效率

四、计划的种类按期限分：长期、中期、短期计划；按职能分：财务、人事、业务计划---产品开发、物资采购、仓储、生产、销售计划按时间及范围分：战略、战术计划；按明确性分：具体、指导计划；按程序化程度分：程序性、非程序性计划按形式分：宗旨、目标、战略、政策、程序、规划、方案、预算

五、编制计划的程序确定、分解目标；认清现在；研究过去；预测并确定计划的前提条件；拟定和选择行动计划；制定主要计划；制定派生计划；制定预算。

计划的组织实施（计划管理的方法）添加标题01单击此处添加小标题滚动计划技术；03单击此处添加小标题投入产出法。05单击此处添加小标题目标管理；02单击此处添加小标题网络计划技术；04

单击此处可添加副标题基本思想---以制定和实现目标为中心，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的管理方法。企业的任务必须转化为目标目标管理是一种程序总目标与分目标管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由上级来指挥和控制；企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。（一）目标管理

重要性：添加标题是一种计划管理的方法；添加标题是一种激励的方法。添加标题是一种控制的方法；添加标题是一种评估工作的方法；

性质：层次性；网络性；多样性；可考核性；可实现性；挑战性（激励性）；反馈性。

总目标部门目标个人目标过程：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。制定目标---事前预先控制。自上而下，上下结合；形成以总体目标为中心的一贯到底的目标体系。2）明确组织作用；单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。3）执行目标---事中自我控制；授权；自主控制；检查与控制。

评价成果---事后控制；程序：自下而上；个人评价；集体评价；上级评价；综合评级：A、B、C。实行奖惩---评价结果的处理。

（二）滚动计划技术基本思想--根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。五年计划：每年编制一次，每次向前滚动一年；近细远粗。

执行后修订2009—2013年五年计划具体较细较粗0910、1112、132008—2012年五年计划具体较细较粗0809、1011、12

评价：计划更加切合实际；使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接；大大加强了计划的适应性。

网络计划技术产生--1950年代后期。包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。基本原理--是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。

3、网络图1）含义---将任务分解成若干步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个工作相互关联、并注明时间的箭线图。12435A5B4C3D2E2

2）网络图的构成：（1）工序（作业、活动）：占用资