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2025监理工程师知识点合辑

1.建设工程监理基本概念：建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

2.监理工程师的职业道德：包括维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。

3.工程监理企业经营活动准则：守法，即遵守国家的法律法规；诚信，就是在经营活动中要诚实、守信用；公平，工程监理企业在处理建设单位与施工单位之间的矛盾和纠纷时，要做到公平合理；科学，要依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法开展监理工作。

4.建设工程监理相关法律：《建筑法》规定国家推行建筑工程监理制度，明确了工程监理单位的质量责任和义务等；《合同法》规范了监理合同的订立、履行等相关事宜；《建设工程质量管理条例》对工程监理单位的质量责任和义务作出了具体规定，如监理单位应选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装等。

5.建设工程监理规范：规定了工程监理单位应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，对建设工程质量、造价、进度三大目标进行控制。在监理工作中应进行旁站、巡视和平行检验等工作。

6.建设工程目标控制原理：目标控制是一个有限循环过程，包括投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。应采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等多方面措施进行控制。

7.施工阶段质量控制：监理工程师应审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对施工人员、材料、构配件、设备等进行质量检查。对施工过程进行质量监督，关键部位和关键工序应进行旁站监理。对工程质量进行验收，不合格的工程不得进入下一道工序。

8.施工阶段造价控制：监理工程师应审核施工单位提交的工程款支付申请，严格控制工程变更，对工程变更的费用进行审核。进行工程计量，按照合同约定的计量方法和时间进行计量。对工程费用进行动态控制，分析费用偏差原因并采取措施进行纠正。

9.施工阶段进度控制：监理工程师应审查施工单位提交的施工进度计划，检查进度计划的执行情况。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。当实际进度与计划进度出现偏差时，应要求施工单位采取措施进行调整。

10.合同管理：监理工程师应协助建设单位签订工程合同，对合同的履行情况进行监督。处理工程变更、索赔等合同事宜，公正地处理建设单位与施工单位之间的合同纠纷。

11.信息管理：监理工程师应建立信息管理制度，及时收集、整理、传递和存储工程信息。利用信息化手段进行监理工作，提高监理工作效率和水平。

12.组织协调：监理工程师应协调建设单位与施工单位之间的关系，解决双方在工程建设过程中出现的矛盾和问题。协调设计单位与施工单位之间的关系，确保设计意图的实现。协调施工单位与材料供应商之间的关系，保证材料的及时供应。

13.风险管理：识别建设工程中的风险因素，如自然风险、技术风险、经济风险、管理风险等。对风险进行评估，确定风险的等级和可能性。制定风险应对措施，如风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等。

14.建设工程监理规划：监理规划是监理单位接受建设单位委托并签订建设工程监理合同后，由总监理工程师主持编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划等内容。

15.建设工程监理实施细则：监理实施细则是在监理规划的基础上，由专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写的操作性文件。应包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作方法及措施等内容。

16.总监理工程师职责：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查开复工报审表，签发工程开工令