工程造价公司提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价行业也日益繁荣。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，提升公司竞争力。

二、方案原则

1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下获得相应的回报。

2.激励性原则：提成方案应具有激励性，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.可行性原则：提成方案应具有可行性，确保方案能够顺利实施。

4.动态调整原则：根据公司经营状况和行业发展趋势，适时调整提成方案。

三、提成对象

1.公司全体员工，包括但不限于项目经理、造价员、审核员、资料员等。

2.合作单位、供应商等外部合作伙伴。

四、提成比例

1.项目经理提成比例：根据项目规模、难度、风险等因素，项目经理提成比例为项目总造价的1%-3%。

2.造价员提成比例：根据项目复杂程度、工作量等因素，造价员提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

3.审核员提成比例：根据项目复杂程度、工作量等因素，审核员提成比例为项目总造价的0.3%-0.5%。

4.资料员提成比例：根据项目复杂程度、工作量等因素，资料员提成比例为项目总造价的0.2%-0.3%。

5.外部合作伙伴提成比例：根据合作项目的重要性、贡献度等因素，外部合作伙伴提成比例为项目总造价的0.1%-0.2%。

五、提成计算方法

1.项目总造价：以合同总价为基础，扣除合同约定的不可抗力、政策性调整等因素后确定。

2.实际完成造价：根据项目实际情况，对项目总造价进行调整，确定实际完成造价。

3.提成金额：根据实际完成造价和相应提成比例，计算提成金额。

六、提成发放

1.提成发放周期：按月发放，每月底前完成上一个月的提成发放。

2.提成发放方式：通过银行转账、现金等形式发放。

3.提成发放条件：员工需完成公司规定的月度、季度、年度工作目标，且无违纪行为。

七、提成调整

1.根据公司经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例。

2.根据员工个人能力、业绩表现，对提成比例进行动态调整。

3.在特殊情况下，如项目亏损、员工违纪等，公司有权对提成进行调整。

八、方案实施

1.公司人力资源部门负责制定和实施提成方案。

2.各部门负责人负责监督本部门员工的提成发放。

3.员工对提成发放有异议，可向人力资源部门提出申诉。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

3.本方案如有变更，以公司最新发布的方案为准。

十、提成方案具体内容

1.项目经理提成方案

（1）项目经理提成比例：项目总造价的1%-3%。

（2）提成计算方法：

a.项目总造价：以合同总价为基础，扣除合同约定的不可抗力、政策性调整等因素后确定。

b.实际完成造价：根据项目实际情况，对项目总造价进行调整，确定实际完成造价。

c.提成金额：实际完成造价×提成比例。

（3）提成发放：

a.提成发放周期：按月发放，每月底前完成上一个月的提成发放。

b.提成发放方式：通过银行转账、现金等形式发放。

c.提成发放条件：完成公司规定的月度、季度、年度工作目标，且无违纪行为。

2.造价员提成方案

（1）造价员提成比例：项目总造价的0.5%-1%。

（2）提成计算方法：

a.项目总造价：以合同总价为基础，扣除合同约定的不可抗力、政策性调整等因素后确定。

b.实际完成造价：根据项目实际情况，对项目总造价进行调整，确定实际完成造价。

c.提成金额：实际完成造价×提成比例。

（3）提成发放：

a.提成发放周期：按月发放，每月底前完成上一个月的提成发放。

b.提成发放方式：通过银行转账、现金等形式发放。

c.提成发放条件：完成公司规定的月度、季度、年度工作目标，且无违纪行为。

3.审核员提成方案

（1）审核员提成比例：项目总造价的0.3%-0.5%。

（2）提成计算方法：

a.项目总造价：以合同总价为基础，扣除合同约定的不可抗力、政策性调整等因素后确定。

b.实际完成造价：根据项目实际情况，对项目总造价进行调整，确定实际完成造价。

c.提成金额：实际完成造价×提成比例。

（3）提成发放：

a.提成发放周期：按月发放，每月底前完成上一个月的提成发放。

b.提成发放方式：通过银行转账、现金等形式发放。

c.提成发放条件：完成公司规定的月度、季度、年度工作目标，且无违纪行为。

4.资料员提成方案

（1）资料员提成比例：项目总造价的0.2%-0.3%。

（2）提成计算方法：

a.项目总造价：以合同总价为基础，扣除合同约定的不可抗力、政策性调整等因素后确定。

b.实际完成造价：根据项目实际情况，对项目总造价进行调整，确定实际完成造价。