厂区设备布置与流程再造方案设计.pptxVIP

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厂区设备布置与流程再造

方案设计

一、导论

（一）选题背景

《生产与运作管理》课程的启发实习地点是一家制作电池的公司

（二）研究思路及架构方案实施过程中应注意的问题设施布置与流程再造的理论及方法概述公司简介及现状描述设施布置的原则和方法流程再造的理论及方法电池行业简介企业现状描述公司简介公司现状的问题分析厂区布置与流程再造方案设计厂区设备布置业务流程组织结构

二、设施布置与流程再造理论及方法概述设施布置的原则及方法主要原则:满足生产过程的要求主要方法:作业相关图法流程再造的理论及方法概述主要理论：流程、企业流程的概念和内容，企业流程再造的含义、核心思想和原则。

流程优先矩阵法该方法用于选择需要再造的业务流程以及再造的优先次序。五要素分析法分析影响流程存在和行为方式的五个因素ASME流程分析法列出一流程的所有具体步骤，然后对步骤逐一分析，分析它是属于操作、检查、输送还是耽搁或存贮，分别用规范的符号表示。用这种方法，就可以清楚的看出哪些属非增值活动，那些属于增值活动。IT/过程分析表把信息技术提供的潜力和备选的流程联系起来，简单地描述每一类流程的需求，确定出满足这些需求的信息技术能力。主要方法：

0102滨海实业有限公司成立于1997年，拥有世界一流的技术优势和实力雄厚的制造能力。公司总部坐