原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售管理办法
第一章销售管理概述
1.销售管理的重要性
销售管理是企业在市场竞争中立于不败之地的重要环节，它直接关系到企业的生存与发展。在现实经济活动中，销售管理的好坏往往决定了企业的市场份额和盈利能力。
2.销售管理的定义
销售管理是指对企业销售活动进行全面策划、组织、实施、控制和评估的过程。它包括市场调研、产品定位、销售策略制定、销售团队建设、销售渠道拓展、客户关系管理等多个方面。
3.销售管理的目标
销售管理的目标主要有以下几点：
a.提高销售业绩，实现企业盈利；
b.优化销售团队结构，提升团队执行力；
c.建立稳定的销售渠道，拓展市场份额；
d.提高客户满意度，增强客户
文档评论（0）