原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
某公司绩效考核制度草（案）
试（行）
目录
一、目的及原那么1
二、适用范围：2
三、考核时：2
四、考核内容及方式2
五、考核执行4
六、考核流程4
七、考核结果5
八、本卷须知5
九、附那么7
十、附件5
员工工作绩效月/季度性考核表7
员工工作绩效被评估人员汇总统计表13
一、目的及原那么
为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮
助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与开展
的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现缺乏并加以改
善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订?员工工作绩效月度性考核方
法？，以此推动公司整体管理开展。
二、适用范围：
分公司全体员工。
【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】
三、考核时：
1、月度考核：
(1)月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
(2)本年度职能部门月度考核共进展12次考核。每次评核工作为时10天，具体时
安排如下：
每月按照自然月进展考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人
事部进展统一核算。
【备注：逢节假日往后顺延】
2、年度考核
次年元月份进展考核。
四、考核内容及方式
(-)月度考核内容
1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：
工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容
仪表、团队精神、培训评核、工作方案。
2、定量考核：公司月度利润达成率(即完成月度下达利润的百分率)。
3、绩效薪资：总经理600元、副总经理(主持工作)530元、副总经理/总经理助理
400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。
(二)月度考核方式
1、职能部门绩效考核占比
绩效基数定量考核营（业额）集团对口职能部门考核定性考核
权重以绩效薪资为准10%30%60%
*每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进展考核。
【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集
团对口职能部门考核打分90分，即为90*03=27；定性考核打分为95分，即为
95*0,6=57：该员工本月绩效考核薪资为：180*2（7+57）%=1512元；
定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成方案的90%超（
额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。定（量考核
将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】
2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三局部组成。本次考核共
分十项内容，每项总分值10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考
核结果及总分共五个级别，分别为：
A级（100-90分）；
B级8（0-89分）；
C级7（0-79分）；
D级6（0-69分）；
E级6（0分以下）。
3、评估人权重分配
评估人总经理总经理助理部门负责人员工
被总经理助理70%30%//
评部门负责人70%/30%/
估
文档评论（0）