房地产组织管控模式.pptxVIP

房地产企业组织管控模式谢志华2;内容多项目环境下的管理困惑集团;*集权与分权的悖论举例;组织模式的困惑为什么矩阵制多项;空心化与保姆化的尴尬为什么战略;内容多项目环境下的管理困惑集团;*通常集团对下属公司根据其管控;*而组织架构通常会分为三种类型;*如考虑到集团和区域化等维度，;职能制模式示例财务部单击此处添;*矩阵制模式示例图示：;总部+项目公司模式示例ZZZZ;*集团总部＋区域公司（区域总部;*事业部模式示例万通实业计划经;*直线职能制的模式中，项目经理;*多项目的地产公司多采用矩阵制;*矩阵制运作机制-----如何;*项目公司制是相对放权的项目主;*战略型集团总部的很容易出现空;内容多项目环境下的管理困惑集团;*组织架构的转型规律强调专业化;*企业战略业务战略使命商业模式;*利润收入区域产品价值链资金资;万科的策略：客户细分、工厂化开;碧桂园的策略：??升产品性价比、;*产品区域应进入哪一类城市？大;logo理想和现实的差距—内部;总结：管控模式影响因素分析;内容多项目环境下的管理困惑集团;*●管控模式应是一个以战略为导;*良好的管理模式既可以有效防范;*原因：有效管控的基础是组织、;*组织模式必须清晰的回答以下问;集团管控的核心是管什么、管多深;*组织管控设计的原则：思路-基;组织管控设计的原则：基于价值链;*例：管控重点投资策划土地获取;*组织管控设计的原则：基于设计;*方法原则渐进原则可复制原则精;*方法原则渐进原则可复制原则精;*方法原则渐进原则可复制原则精;*无论采用哪种模式，都要清晰的;建立科学的集分权体系示例案例：;例：授权体系合同分类授权体系示;*在理清权责的同时设计和优;在理清权责的同时设计和优化流程;*项目立项主体结构开工开盘销售;建立可操作的业务流程体系流程图;*以及进行精细化设计的操作表单;建立切实可行的运营监控平台-某;建立切实可行的运营监控平台-目;*辅以科学的绩效管理和激励机制;内容多项目环境下的管理困惑集团;*本地同城少项目适合采用直线职;*本地同城多项目或标准化程度高;*异地多项目或业态差异较大时宜;*战略型总部要避免总部空心化或;总结—管理无定式，??一定是有逻