企业管理培训礼仪培训13.pptxVIP

领导与领导力;PPT模板下载:moban/:hangye/

节日PPT模板:jieri/PPTXX下载:sucai/

PPT背景图片:beijing/PPT图表下载:tubiao/

优秀PPT下载:xiazai/PPT教程:powerpoint/

Word教程:word/Excel教程:excel/

资料下载:ziliao/PPT课件下载:kejian/

范文下载:fanwen/试卷下载:shiti/

教案下载:jiaoan/

;第一章领导;“领导”是一种无所不在de行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题de关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……;领导理论大师;;可见,“领导”de本义就是带领大家朝着既定方向前进de行为,而领导de目de在于为实现组织de目标而努力.而这正是《中国企业管理百科全书》对领导de定义:“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标de行为过程.”;这些让人困惑de话语;领导与管理de背景;领导与管理de区别;领导与管理de区别;领导与管理de区别;领导者与管理者de区别;领导者与管理者de区别;德国心理学家莱温（P.Lewin）通过实验研究不同de工作方式对下属群体行为de影响,把领导者de领导方式分为三种极端de领导工作作风,即专制作风、民主参与作风和放任自流作风.;;;;;;;第二章领导力;;;领导者是带头表率de人,是领路牵头de人,但是,如果领导走在前面,而后面没有人跟上怎么办?那么怎样才能确保别人跟上自己?这就是领导者de领导能力问题.;;;二.三.一从权利要素进行分析;二.三.一从权利要素进行分析;二.三.一从权利要素进行分析;我们对授权de好处概况如下:;其二、授权可以使领导者分身有术,做更重要de事儿.;其三、授权可以激励下属,培养下属.;其四、授权可以提高效率,确保组织de灵活机动性.;如何授权呢?我们de建议是:;二.三.二从威信要素进行分析