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单位中层竞聘上岗面试试题

第一篇：单位中层竞聘上岗面试试题

1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应

如何处理？答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；

（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇

报；

（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对

科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同

志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室

内的团结。

4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：

（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责

任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正

气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生

活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，

工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？评

分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）

建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的

实际困难。

2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程

中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？

（1）牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，

要求参加的活动要积极参加；

（2）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力

完成任务；（3）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领

导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不

能采取消极态度。

1、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，

工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因。（2）对症下药，采取多

种措施综合治理：

①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立

健全各项规章制度，并切实抓好执行；

③切实解决工作人员的实际困难。

2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适

应，你应该如何对待？

评分参考：

（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。

（2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。

（3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。（4）主动与

领导沟通思想，积极提出意见和建议。

3、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将

如何取得上级支持与帮助？评分参考：

（1）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。

（2）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能

准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图

的一致性。

2、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后

又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？评分参考：

①要冷静对待；

②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；

③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和

陈述；

④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问

题，要向上级反映。

3、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见

都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿

出可行性意见，你打算怎么办？评分参考：

①首先肯定双方意见的合理之处。

②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。

③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。

④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。

1、