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伦理型领导力的组织效应：领导原型与员工认同的交互研究
目录
伦理型领导力的组织效应：领导原型与员工认同的交互研究（1）．．．3
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2理论框架和文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
文献回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1伦理型领导力的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2组织效应的研究视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3领导原型理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.4员工认同的影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.1领导风格理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.2赞同理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3社会交换理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1数据来源和样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2抽样方法和技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3实验设计和数据收集过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.1领导原型与伦理型领导力的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.2员工认同与伦理型领导力的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.3领导原型对员工认同影响的中介作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
讨论与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
6.1领导原型在伦理型领导力中发挥的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.2员工认同在伦理型领导力中扮演的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.3中介变量在影响路径上的具体表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
7.1主要发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
7.2对未来研究的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
7.3对实践应用的具体建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
伦理型领导力的组织效应：领导原型与员工认同的交互研究（2）．．42
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
1.1伦理型领导力的兴起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
1.2组织效应的研究价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
1.3领导原型与员工认同的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.1伦理型领导力的相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.2组织效应的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
2.3领导原型与员工认同的交互作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
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