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2016年管理咨询师《咨询实务》习题5

单项选择题

(1)下列不包括在“四号定位”中的是()

A.库号

B.架号

C.层号

D.座号

(2)某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员

45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、

班组长20人。厂长的管理幅度为()。

A.5人

B.B人

C.28人

D.44人

(3)某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大

类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品

3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增

至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸

巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是()。

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A.产品延伸

B.扩大产品组合

C.缩减产品组合

D.维持产品组合

(4)经济效益咨询的主要方法有()

A.比较法

B.比率分析法

C.因素分析法

D.差额计算法

(5)当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企

业应采取()投资战略方案。

A.全力的

B.积极的

C.平衡的

D.负投资的

(6)企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产

品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定

等方面的工作，这些工作属于()。

A.基本生产过程

2

B.生产技术准备过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

(7)某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处

于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于

()。

A.稳定理想型

B.成长型

C.安全型

D.积极扩张型

(8)某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内

企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购

买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更

为关注的威胁是()。

A.竞争威胁

B.替代威胁

C.进入威胁

D.供应商威胁

(9)SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略

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匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描

述正确的是()。

A.主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个

业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

B.

是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和

很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多

的指标衡量两个维度

C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企

业业务组合分析及竞争战略研究

D.是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势

和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

(10)某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有

70%的市场占有率，

成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为

《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期

下降了近40%。这一事件说

明，该公司不可忽视外部环境中的()。

A.政治和法律环境

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B.社会和文化环境

C.经济环境

D.技术环境

【参考