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2018
第一版
2018-01-01
执行
石岩
王玉全
黄齐凯
版次
生效日
失效日
状态
编写
审核
批准
修改说明
天津蓝巢电力检修有限公司
企业标准
HL3F033-2018
安环目标管理制度
（2018第一版）
本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司黄陵项目部，未获本项目部书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录
版次
生效日期
页码
章节
修改内容和依据
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文件控制办法BG1F002-2004
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第PAGE7页共NUMPAGES7页
安环目标管理制度
（2018第一版）
目录
1目的和范围
2依据文件
3术语和定义
4管理职责
5管理内容
6流程控制文档
6.1流程说明
6.2流程图
6.3流程描述
6.4风险控制矩阵
6.5权限指引
7记录
8附件
1目的和范围
1.1目的：为规范项目部安环目标管理，提升项目部职业健康安全与环境管理水平，特制定本制度。
1.2范围：本制度适用于黄陵维护项目部。
2依据文件
中国能源建设集团天津电力建设公司《安环目标管理规定》。
3术语和定义
无
4管理职责
4.1项目安生部负责组织由公司年度安环目标的分解及其实施措施制定项目部年度安环目标的分解；负责组织实施措施的落实及目标完成情况的检查和考核；监督项目部相关部门、各专业安环目标及其实施措施的制定、分解、检查和考核。
4.2各专业班组负责本专业班组安环目标及其实施措施的制定，负责组织本专业班组实施措施的落实及目标完成情况的检查和考核，负责监督本专业系统安环目标及其实施措施的制定、分解、检查和考核。
5管理内容
序号
主要工作内容
工作标准
工作方法
工作发生频度(时间点)
主要负责部门
1
项目部安环目标及实施措施制定、
分解、发布
项目部年度安环目标制定及发布
满足公司战略要求，符合项目部职业健康安全与环境管理方针及相关方要求，包括人身伤亡、火灾、机械、交通、环境污染、治安刑事案件、职业伤害目标；全项目部范围发布
策划、制定、发布
每年年初
项目部
项目部年度重点安全工作规划制定及发布
细化年度安环目标，明确具体工作内容、责任部门、单位；全项目部范围发布
策划、制定、发布
每年年初
项目部
项目部年度安环目标及重点安全工作规划分解
有效支撑项目部年度安环目标、可测量；措施应具体、量化、可检查，明确完成时间、责任人，各项措施完成后能支撑目标实现
启动项目部年度安环目标及重点安全工作规划分解流程，发送至各责任部门、专业及责任人
年度安全工作会后15日
安生部
2
各专业班组安环目标及其实施措施制定、发布
年度安环目标及安全工作举措制定
有效支撑项目部安环目标、可测量，明确本单位年度安环风险，措施应具体、量化、可检查，明确完成时间、责任人，各项措施完成后风险能得到有效控制、支撑目标实现
根据项目部年度安环目标及重点安全工作规划，结合本专业实际策划、制定
项目部年度安全工作会后18内
各专业
年度安环目标及安全工作举措制审批
有效支撑项目部安环目标、可测量，明确本专业班组年度安环风险，措施应具体、量化、可检查，明确完成时间、责任人，各项措施完成后风险能得到有效控制、支撑目标实现
各专业相应负责人审核、批准
项目部年度安全工作会后20日内
各专业
年度安环目标及安全工作举措发布
本专业班组范围全员发布
发布，报项目部备案
项目部年度安全工作会后25日内
各专业
3
项目部安环目标完成情况及年度重点安全工作规划落实情况检查
检查策划
明确检查范围、内容、方式、人员、时间，检查范围应包括项目部各部门、各专业班组
编制检查表，确定检查人员、方案
每半年
安生部
检查实施
检查内容全面，问题分类记录、统计，记录可追溯，形成报告，下发整改通知单，明确责任专业及整改要求
通过各种检查方式验证目标完成情况及规划落实情况
每半年
安生部
问
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