项目管理婚礼策划样例.pptVIP

课程设计;

婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚礼，我们将筹划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。;

;工程组织管理;部门;部门;部门;工程集成管理;

工程范围说明

时间范围：2013年5月20日~2014年5月20日

样式范围：西式

规模范围：大型

地点范围：某庄园

工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化装、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。

工程范围的界定说明

1.除以上所有提到的所以物资与事项，其余的概不在次工程效劳范围之内；

2.如对以上效劳范围有疑问或异议，请在签订合同之前提出，合同签订后，如被效劳方对此范围有任何异议，我们拥有最终解释权；

3.在工程进行过程中，如效劳方要求新增任何物资或者效劳工程，可与我们进行沟通，补差价后我方应尽力协助；

4.合作期间，如有不可预见的情况发生，如天灾、人祸等，双方将根据事件发生影响程度及实际情况，本着友好协商的原那么共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行，双方概不负责。

;;;2.喜帖设计、派发：

喜帖的设计遵循环保的原那么，在派发过程中确保每一张喜帖都发送到应收人的手里，应采用EMS特快邮件寄发确保喜帖平安和派发速度。通信部负责。

3.化装品采购：

化装品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化装品，均为之准备适当适量的化装品，通过财务部负责采购。

4.婚车预约

马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置，故必须租用。由财务部负责租车，人力资源部进行人员培训。

5.场地准备

xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行假设干次婚礼才排演练。人员培训由人力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。

6.蜜月安排

蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算

7.婚礼现场

为了实现一场宏大的婚礼，工程总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天工程总负责指??其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍摄工作。;工程时间管理;甘特图;具体的活动定义和时间估算排序如下：;;婚前筹备期工作进度安排;;工程本钱管理;

〔1〕工程资源方案：

工程资源方案是为了确定和控制工程的本钱，考虑工程全生命周期的本钱并通过使用价值工程等方法节约本钱和时间为工程相关利益主体提供本钱和效益信息的过程。;〔2〕

;〔3〕本钱估算表〔决策前总本钱的估计〕;挣值图;;工程质量管理;婚礼筹划工程质量管理因果图

;工程风险管理

1.风险管理规划

在风险规划阶段，我们主要评估了婚礼主要的工程风险如下：;2.风险应对规划

;风险清单接上表;项目沟通计划表;工程沟通管理

沟通是信息交流的过程，对于工程管理来说，沟通就是在利害相关者之间进行信息的交流。主要分以下几个步骤进行：

1〕规划过程组

a.沟通规划：分析及并确定工程利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。

本工程的沟通频率为每周1次，如遇工程冲突或难题时为2-5次每周。

b.沟通方向

新娘女方家长：沟通需求

新郎男方家长：沟通需求

新郎新娘：讨论综合需求和各方满意度指标

2)执行过程组

信息发布：向工程利害关系者及时传递所需要的信息。

当遇到两地相关联的活动及确认环节时，秉承规划里的沟通方向及时进行。

3)监控过程组

a.绩效报告：搜集并传播工程的绩效信息，包括工程状态报告、工程进展报告和工程未来预测。

b.利害相关者管理：满足工程利害相关者的信息需求，并与工程利害相关者一起解决沟通中的问题，从而满足工程沟通的需求。

由于本工程利害相关者从一开始就确定了是家人，所以频繁的沟通和共同参与感的鼓励，反而通过各自辛苦的付出增进了彼此的了解和亲密感情。

这也是对一个家庭的新成员来讲，双方最好的收获和体验。;工程人力资源管理