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产品实现过程的策划程序
1.0目的
对新规格产品的实现过程进行策划，确定其质量要求、资源和活动顺序，以确保产品满足规定要求。
2.0适用范围
新产品实现过程的策划。
3.0术语和定义
无
4.0职责与权限
4.1总经理负责批准有关部门新规格产品策划要求。
4.2研发部主导对新规格产品要求的策划。
4.3品质部负责对各部门新规格产品策划内容的实施情况进行监督检查。
4.4各部门负责人负责与本部门相关的策划和策划结果的实施。
5.0程序内容
5.1进行新规格产品策划的时机
我公司在下列情况下应进行新规格产品策划：
a)生产新规格产品、采用新工艺或新材料；
b)销售合同中顾客对产品有特定的要求。
5.2策划的内容
a)针对产品的质量目标；
b)识别关键的过程和活动；
c)识别并提供上述过程所需的资源配置、动作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；
d)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；
e)确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。
f)本公司应编制《操作规程》、《管理制度》、《检验规范》和每一规格产品的作业指示书指导生产、检验活动。
5.3新规格产品策划过程
a)业务部从客户处获得新规格产品的技术要求，如图纸、样品等；
b)业务部向总经理申请开发新规格产品；
c)总经理批准后，业务部向研发部移交策划所需的输入资料：客户图纸、样品、客户技术要求、材料要求、打样交期要求等；
d)研发部根据输入要求，编制该规格产品的工艺文件，品质部确认现有《操作规程》、《管理制度》、《检验规范》、《包装规范》、标签是否能够满足生产要求，如不能满足，还需要新编制相关生产、检验指导文件；
e)研发部依据《风险管理程序》对新规格产品从采购到生产到使用过程中的风险进行分析和管理，并制作“风险分析报告”；
f)如需新规格的物料，由采购部负责采购；
g)生产部根据工艺流程和相关生产指导文件进行打样；
h)样品经品质部检验合格后转交给业务部，业务部送样给客户承认；
i)如果客户提出修改要求，则重复流程；
j)客户承认样品后，策划输出的文件正式发布执行。
6.0相关文件
无
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