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计算机信息系统集成项目管理探析

1引言

随着我国国民经济的迅速增长，进一步推动了计算机信息系统集成行业的发展。我国企业发展过程中，项目管理作为一项重点工作，具有越来越高的要求。为了加强计算机系统的集成项目管理，需要与行业特点相结合，采取有效的优化措施，确定管理工作发展的要点和方向。与单一项目管理不同，系统集成项目具有非常复杂的工作内容，需要编制合理的管理方案，同时，对成本、质量、工作人员等诸多要素提出了更高的要求。本文具体讨论项目管理应用系统集成的相关问题。

2计算机信息系统集成项目管理的现存问题

2.1管理范围相对有限

管理范围作为集成项目的重中之重，应当始终贯穿于整个项目。对于某一特定计算机信息系统集成项目而言，明确项目管理范围是管理人员在面对项目执行中各种突发状况，制定出科学有效应对策略的根本前提，是项目得以顺利落实的关键所在。但据观察，目前工作人员普遍将更多的精力放置在计算机信息系统集成建设领域上，并未对项目管理的应用给予相应重视。在项目开展前，相关工作人员只与客户进行简单沟通，了解其大致需求，但并未对客户需求进行明确细化，因此导致项目管理范围看似宽泛实则极为有限。

2.2目标不明确

一些客户在一开始对于项目的要求还不是很明确，项目没有比较明确的要求，也没有提出确切的需求。所以信息系统集成项目的任务范围在很大程度上都是由项目工作组自主进行项目规划和项目需求分析。所以