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深圳市四季科技有限公司编号
生产流程管理办法
批准董勇骏存档部门修订日期年月日
1、目的
、利用适当有效的管理办法制造客户指定产品同时配合公司既定之营运目标提
1.1,
高生产力。
、有效执行计划、组织、协调、控制与评估等各种活动使现有【人员、原材料、机
1.2,
台、资金】资源获得最佳配合运用达成【品质、交期、成本】三者并具之最佳经济效益。
,
、维持原材料、半成品、成品之适当存量避免过多或不足尽量使库存成本资金
1.3,
积压降低并能有效支持生产正常避免停工待料之发生尽可能使周转为最大。
,,,
1.4、生产之前对于要生产的产品规格、数量、工艺、生产日期订一套有组织、有
系统、最经济、最可行而最完整的事前计划以完成公司赋予之产销目标。
、针对产品过程之每一个生产流程阶段使能在预定的交期以最低成本制造出客户要求的
1.5,
产品型号、规格及产品质量预定数量其目的即【时间】、【数量】、【品质】、【成本】。
,
2、范围
凡本公司产品自营销部受理客户订单货后从备料、排程、工作指派、生产、跟催货安排及产品检验一切均
(),
属之。
、权责参考管理流程
3.
4、名词解释
、料件结构表、材料需
4.1BOMBillofmaterial4.2MRP
求计划
Materialrequirementplan
5、内容
5.1管制程序流程图
流程责任部门说明
营销部依合约订单审查程序
/
执行
营销部依业务作业办法执行
流程责任部门说明
根据技术部的“生产管制表”编订“料品多阶生
产部结构表”作为请购依据
根据库存数与订单所
生产部需数的差量开立“请购
单”并键入电脑
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