原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
绩效考核与操作流程
故事：01花猫的故事02
管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理
绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。01管理者的责任02是针对员工的绩效03是一个管理的过程，不是终点04绩效考核是什么？
绩效考核有什么意义？施加压力不舒服释放潜能创造效益监测检讨/评价控制纠偏反馈/改善
绩效考核有什么目的？2019--------发奖金012020--------辞退人022021--------奖勤罚懒032022--------选拔干部04
010203040506最终目的获取竞争优势实现目标改善技能态度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统最终目的获取竞争优势实现目标改善技能态度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统绩效考核有什么目的？
加深了解职责与目标对员工对主管帮助建立伙伴关系321绩效考核有什么作用？
《职位说明书》核心内容------职位职责------任职条件------工作内容
足球教练启示
差别绩效考核八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
传统绩效考核与现代绩效考核的区别
人事经理和直线经理职责区分
小结考核的作用是双向的，既对员工有用，也对主管有用考核不是为了淘汰人，而是淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分没有考核，就等于没有管理考核最主要的原则，就是客观考核的目的，在于帮助企业获得竞争优势缺少考核制度，无法对员工的能力和业绩作出客观评价考核是管理者的义不容辞的责任
PARTONE绩效考核与操作流程（二）
绩效考核的循环流程准备阶段1、设计项目2、制定标准改善阶段1、实施改善2、检查反馈辅导阶段1、改善项目2、改善方法实施阶段1、绩效评估2、反馈面谈
考核项目的设定原则--------希望有什么样的员工行为导向，就设定什么样的考核项目--------要想改变员工的行为，先改变考核项目案例一：出租车司机案例二：某家钢铁公司
工作能力01工作态度02工作成绩03如何设定考核内容
销售收入1业务人员2销售费用3有效工时4工作成绩考核项目体系研发人员5产品收入6管理项目7职能人员8满意程度9不同职务类别的考核内容设定
不同层次人员的考核内容比例高级中级初级管理功能管理内容经营性方针、目标、战略、远景管理性计划、组织、领导、控制执行性具体操作
不同层次人员的考核内容比例高级中级初级工作成绩工作能力工作态度10%20%70%
绩效考核结果确定工作成绩工作能力/工作态度优良合格不足欠缺CBADCBEDC
正态分布考核结果5%20%50%20%5%ABCDE
绩效考核推进实施与结果运用
主要内容传统绩效考核与现代绩效考核的区别01考核中人事经理与直线经理职责区分02考核者训练03如何进行绩效反馈面谈04如何制定绩效改善计划05哪些因素会影响考核公正性06如何避免考核中的不公正性07绩效考核结果的十种应用技巧08
考核结果客观公正项目设计目标设定主管态度主管能力一、考核者训练必要性
二、考核者训练目的训练目的认识考核作用消除失误偏见了解考核规则掌握考核要素把握实施方式统一考核标准
文档评论（0）