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2016年管理咨询师考试《咨询实务》冲

刺密卷7

(61)在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进

行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是

()。

A.职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠

B.为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分

配

C.职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性

D.职能分解应落实到职能单元的具体业务活动

(62)精益生产(Lean

ProduCtion)，又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整

体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配

置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产

方式。以下对精益生产方式的主要内容描述，不正确的是()。

A.以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动

B.全方位采用自动化，实现生产系统的柔性

C.建立工作标准化制度，一人负责多台机器

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D.强调人的作用，充分发挥人的潜力

(63)通过合资经营或合作经营，以解决企业资金不足困难的战略

为()

A.资本积聚战略

B.负债经营战略

C.合资或合作经营战略

D.股份经营战略

(64)企业管理咨询首先在哪国兴起()

A.英国

B.日本

C.美国

D.加拿大

(65)北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂

家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该

公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于()。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

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(66)从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种

组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事

业部的是()。

A.事业部内部中层领导的任命建议权，

B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C.事业部的生产经营权

D.事业部的利润分配权

(67)绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工

具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是()。

A.集中精力于此

B.保持目前绩效

C.不重要

D.可能技能过度

(68)复杂多变的市场环境对企业来说，既隐伏着威胁又蕴藏着机

会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中，正确的是()。

A.环境威胁都是不利的，对于企业只有消极的影响

B.市场机会都是有利的，企业要把握全部市场机会

C.当环境威胁出现时，企业只能被动地接受威胁

D.优秀的企业可以将威胁转化为发展动力，获取新的市场机会

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(69)适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺

乏优势的薪酬定位策略是()。

A.市场领先策略

B.市场跟随策略

C.成本导向策略

D.混合薪酬策略

(70)下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是()。

A.组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

B.主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大

C.主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管

理层次会少

D.主管直接领导的下属人员越多，管理层次越

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