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定兴桥施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:定兴桥工程

(2)项目地点:定兴市XX区

(3)项目规模:该工程为新建桥梁,全长200米,桥面宽度15米,两侧各设非机动车道和人行道。

(4)结构形式:定兴桥采用预应力混凝土T型梁桥,主桥采用三跨连续梁结构,桥墩采用柱式桥墩,桥台采用肋式桥台。

(5)使用功能:定兴桥主要用于城市交通,连接两侧区域,缓解交通压力。

(6)建设标准:按照《城市桥梁设计规范》(CJJ11-2011)执行,确保桥梁结构安全、耐久、美观。

(7)设计概况:定兴桥工程设计由某设计院承担,设计单位按照国家相关规范和标准,结合现场实际情况,进行桥梁设计。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保定兴桥工程按期、按质、按量完成,提高城市交通通行能力,改善区域交通状况。

(2)项目性质:定兴桥工程属于城市基础设施建设项目,对提高城市综合竞争力具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:定兴桥工程位于城市繁华地段,周边环境复杂,施工场地受限;桥梁结构形式复杂,施工技术要求高。

(2)难点:施工场地狭小,周边环境复杂,施工过程中需采取特殊的施工措施;桥梁结构形式复杂,施工难度较大。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市桥梁设计规范》(CJJ11-2011)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

(2)标准规范:《城市桥梁施工及验收规范》(CJJ2-2010)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)等。

(3)设计图纸:定兴桥工程设计图纸、施工图及有关技术资料。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

(5)工程合同:定兴桥工程合同及相关补充协议。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

定兴桥工程项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目管理的有效性和协调性。组织结构包括以下层级:

-项目经理:全面负责项目的策划、组织、实施和监督。

-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责具体业务模块的协调和监督。

-技术负责人:负责项目的技术指导和施工方案的执行。

-质量安全负责人:负责项目的质量管理和安全监督。

-财务负责人:负责项目的财务管理和成本控制。

-采购负责人:负责材料的采购和供应。

-施工队长:负责施工队伍的日常管理和施工任务的执行。

(2)人员配置及职责分工

-项目经理:负责项目的整体规划、决策和协调,确保项目目标的实现。

-技术负责人:负责施工方案的设计、技术指导和施工过程中的技术问题解决。

-质量安全负责人:负责项目质量管理和安全监督,确保施工过程中的安全与质量。

-财务负责人:负责项目的财务预算、成本控制和资金管理。

-采购负责人:负责材料的采购、供应和成本控制。

-施工队长:负责施工队伍的现场管理、施工进度控制和现场协调。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据工程规模和施工要求,确定施工队伍数量为100人,分为施工班组、技术班组、质量班组、安全班组等。

(2)专业构成

施工队伍由以下专业人员组成:

-施工班组:包括混凝土工、钢筋工、模板工、焊工、木工等。

-技术班组:包括测量工、试验工、绘图员等。

-质量班组:包括质量检验员、质量检查员等。

-安全班组:包括安全员、安全检查员等。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-具备良好的职业道德和团队协作精神。

-掌握相关施工技术和操作规范。

-具备一定的安全管理知识和技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度和施工内容,编制劳动力使用计划,确保施工过程中的人力资源充足。计划内容包括:

-施工班组人员配置:根据施工任务量和施工周期,合理配置各班组人员。

-劳动力进出场计划:根据施工进度,合理安排劳动力进出场时间。

(2)材料供应计划

根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料供应及时、充足。计划内容包括:

-材料采购计划:根据施工进度和材料需求,制定材料采购计划,确保材料采购及时。

-材料储存计划:合理规划材料储存区域,确保材料储存安全、有序。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工内容,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备的正常运行。计划内容包括:

-机械设备采购计划:根据施工需求,制定机械设备采购计划,确保设备采购及时。

-机械设备维护计划:制定机械设备维护计划,确保设备正常运行和使用寿命。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础施工

-施工方法:采用钻孔灌注桩基础,桩径为1.2米,桩长根据地质情况确定。

-工艺流程:钻孔→清孔

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