04 项目目标管理考核规定 - 20122017.doc

吉化集团吉林市北方建设有限责任公司

文件名称

项目目标管理考核规定

文件编号

JIC-QMS-2018-04-1

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目录

TOC\o1-4\h\z\u1 目的 2

2 适用范围 2

3 考核依据 2

4 考核标准和原则 2

4.1 衡量项目成功的标准 2

4.2 项目效益核算的原则 2

5 考核办法 2

6 负责考核部门 3

7 其他 3

附件一、项目目标管理考核表 4

目的

为了落实好《项目目标管理责任书》，加强对项目执行过程管理结果的如实考核，切实落实好项目经营成果的兑现，特制定本办法。

适用范围

本办法适用于吉化北建所有国际项目。

考核依据

所有项目，在合同签订后，要依据《项目目标管理责任书》（JIC-QMS-2018-03-1）的规定，签订具体的《项目目标管理责任书》，作为考核依据。

考核标准和原则

衡量项目成功的标准

本项目目标管理实现；

培养出符合公司发展要求的项目管理人才；

本项目业主或本项目区域内的后续项目开发。

按照这三项标准，根据有关文件，制定本项目目标管理考核指标。

项目效益核算的原则

根据项目过程管控的实际结果，对照各项项目目标管理的具体要求，逐项进行核算；

项目管理过程中发生的可记录损失，要计入项目成本，并且从可兑现利润总额中扣除。如罚款、赔偿等；

质量、安全为重要考核指标。公共安全视同生产安全管理；

在同一项目上，业主相同且为同一北建项目管理团队的，虽然根据不同的合同签署了对应不同的《项目目标管理责任书》，经济、管理指标可以分开考核，但质量、安全的重要考核指标需一并考核。

项目经济奖励可根据项目回款比例分批兑现，如发生重大安全、质量事故，取消当年预兑现资格。

考核办法

依据考核依据，编制《项目目标管理考核表》，参见附件一。

对各项目管理目标，以月为单位进行过程考核，逐月累积，直到项目结束。

对于考核所需要的数据、资料，要在项目督控、督导中逐一落实和核实。根据《项目月报》、《项目月经营分析报考》中的数据，进行分析，形成考核结果。

如果所需要的数据不能在督控、督导中体现，要进行专项索要，或者进行必要的实地调研，确保数据的完整、真实。

每月的考核，既要形成附件一的结论，也要形成月考核结果报告。

由于项目的唯一性，《项目目标管理责任书》也具有唯一性，考核也要具有唯一性，务必进行针对性的考核。

月考核结果，反馈给项目部及项目所在分（子）公司。

项目结束后，要进行综合考核。

负责考核部门

国际事业部作为月考核的牵头部门，会同公司各系统、处室一同进行考核。

项目结束后的综合考核，由公司组织考核小组，进行考核。

综合考核与项目审计联合进行。

其他

本考核办法经公司讨论后颁布实施。

本考核办法由国际事业部负责解释。

附件一、项目目标管理考核表

序号

目标管理内容

项目

目标值

累积

过程值

当月

月考核值

备注

1

综合管理

1.1

落实《项目实施规划编制纲要》的要求

1.2

制定项目管理文件

1.3

补充、升级工作包

1.4

编制《项目管理文件汇编》

2

业主满意度

2.1

满意度值

2.2

业主投诉

3

质量

3.1

合同标准

3.2

过程报检合格率

4

工期

4.1

竣工日期

4.2

里程碑日期

5

安全与文明施工

5.1

损失工作日事故率

5.2

总可记录事件发生率

5.3

员工培训时间率

5.4

安全检查合格率

5.5

员工入场安全培训率

5.6

安全文明标准化工地标准

5.7

公共安全管理

6

软环境建设

6.1

稳定保障

6.2

宣传报道

6.3

项目文化

7

成本

7.1

甲方签证率（如有）

7.2

费用指标

8

人才培养

8.1

岗位达标

8.2

项目管理知识和技能

8.3

项目经理

9

回款

9.1

月进度签证

9.2

进度款

9.3

竣工回款

10

科技进步

10.1

P6应用

10.2

ERP（仓管王）应用

10.3

“五小”应用

10.4

工法

11

综合效益

11.1

综合效益率

12

管理工作风险抵押