小型房地产公司绩效管理方案.docx

新胜利集团中辰公司

绩效管理方案

２015年8月?

目录

TＯC＼o1-３＼h\z＼u_Ｔoｃ３0861６423＂一、目得?ＰAＧEＲEＦ＿Toc308６１642３\h２

HYＰERLＩNK\l＂_Toc308６１6４２4＂二、基本目标 PAGEREＦ_Ｔoc30861６４24\ｈ2

HYPＥRLINK\l_Tｏc30861６425三、基本原则?PＡＧEREF＿Tｏc３086１64２５\h2

HYPERＬＩNK第二章绩效考核体系?PAGEＲEF_Toc30861642７\h3

HYPERＬIＮＫ\l＂_Toc30８6１６428五、绩效考核指标?ＰAGＥＲEF_Toc30８６１６42８\h3

HYPEＲＬINＫ六、绩效考核与薪酬得挂钩关系?ＰＡGEＲＥF_Ｔｏc３0861６42９＼ｈ3

HYPEＲLINＫ＼l_Toc３08６16430＂七、绩效考核权限?ＰＡGＥREＦ＿Ｔoc308616４3０＼ｈ３

HYＰERLINＫ\ｌ_Toc30８6164３1八、绩效考核频次 PＡGＥRＥＦ_Tｏc3０８616４３1\h4

HYPERLINＫ\l＿Toc308616432九、绩效考核步骤?ＰＡＧERＥＦ_Toc３0８6１643２\h４

HYPEＲLＩNＫ＼l＂_Tｏc3０8616433十、绩效考核申诉?ＰAGERＥF＿Ｔoc30８6１6433\ｈ6

HYPERLＩNK十一、考核期内换岗员工得考核?PＡGEＲEF_Ｔoc3０861６434\h6

HＹPERLＩＮＫ\l＂_Tｏｃ３０8616435十二、年度绩效考核方式 PAGEREF＿Toｃ308６16４35\ｈ６

HYＰERLＩＮK\ｌ_Toc30８616436十三、绩效考核结果分布 PＡGEＲEF_Ｔoc３08616436\ｈ7

HＹＰEＲLINＫ\l＂_Tｏc30８616４37第三章绩效考核结果应用?PAGERＥF_Toc308６1６４37\h７

HYPＥRLINK＼l＿Toc30８616438十四、释义?PAＧEＲＥF＿Tｏc３08616438\ｈ７

ＨＹＰＥＲLINK十五、绩效评价等级标准 ＰAGＥＲEF_Ｔoc308616439\h7

十七、薪资调整?８6１644１\ｈ8

HＹPERLINＫ\l_Ｔoc30８6164４2十八、年终奖得分配 PＡＧEＲEF_Ｔoc308616442＼h8

HYＰERＬIＮK十九、绩效改进计划 PAGEREF_Tｏc308616４43＼h８

HＹＰERLINK＼l_Toc３０8６1６44４二十、员工发展档案?PAGEＲEF_Toc3０8616444\h９

ＨYPERLINK二十一、晋、免职及评优?PAＧEREF＿Ｔｏｃ308616４45\ｈ9

HYＰERＬＩＮＫ二十二、其她事项说明?PAGＥREＦ＿Ｔoｃ３0８6１644７\h9

HYPERＬＩNK\ｌ＂＿Ｔoc30861644８第五章附表 ６44８\h9

HYPＥRLIＮＫ\ｌ＿Toc3086１6449二十三、考核附表?PAGEＲEＦ_Tｏc30861６44９＼h9

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第一章总则

一、目得

为建立并优化公司得绩效管理体系，使绩效考评成为管理者有效得管理控制手段，提高过程管理能力,同时为了促进薪酬管理动态、持续得发展，提高薪酬管理得激励作用,特制订本方案。

二、基本目标

(一)通过绩效考核体系实施目标管理,保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中得核心竞争能力与整体运作能力。

（二)通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司得管理基础与业务发展相适应。

(三)通过绩效考核帮助员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯得发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略得人力资源队伍。

(四）在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间得交流与沟通，形成开放、参与、沟通得团队氛围,增强企业凝聚力。

（五)依靠制度性得规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出得人力资源管理体制。

三、基本原则

(一)公开性原则:考核者要向被考核对象明确说明考核得标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。

(二)客观性原则:考核要做到以事实为依据，对被考核对象得任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。

(三)开放性原则:在整个考核过程中,考核者和被考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结