《管理基础（第四版）》 课件 0管理基础课程串讲PPT（1-6单元）.pptx

《管理基础》

国家精品在线开放课程教学团队

《管理基础》课程主要讲哪些什么内容？

专题Ⅰ管理殿堂入门

专题Ⅱ管理理论承继

专题Ⅲ计划决策之美

专题Ⅳ组织设计魅力

专题Ⅴ领导激励沟通

专题Ⅵ控制规范之力

国家精品在线开放课程—管理基础

课

程

目

录

举纲目

讲体系

《管理基础》课程试卷题型、分值设置

Ⅰ客观题（40分）

题型一、单项选择题（1-30，计30分）

题型二、判断题（31-40，计10分）

Ⅱ主观题（60分）

题型三、计算题（41-43，计30分）

在确定型决策、风险型决策、不确定决策和网络计划技术等知识点中选择。

题型四、案例分析题（44-46，计30分）

在组织职能或领导职能（领导、激励或沟通）中选择。

试

卷

结

构

国家精品在线开放课程—管理基础

结

构

Ⅰ

线下

结

构

Ⅱ

线上

成绩来源1：线下平时成绩（出勤、课堂表现等）

成绩来源2：线下期末考试成绩

Ⅰ客观题（40分）

题型一、单项选择题（1-30，计30分）

题型二、判断题（31-40，计10分）

Ⅱ主观题（60分）

题型三、计算题（41-42，计30分）

在确定型决策、风险型决策、不确定决策和网络计划技术等知识点中选择。

题型四、案例分析题（43-44，计30分）

在组织职能或领导职能（领导、激励或沟通）中选择。

成绩来源3：平台自学成绩

（含平台期末测验：仅为客观题）

题型一、单项选择题（1-50，计75分）

题型二、判断题（76-100，计25分）

专题Ⅰ管理殿堂入门

国家精品在线开放课程—管理基础

管理殿堂入门

管理认知

管理的概念★★

管理的性质[非重点]

管理的基本职能★★

管理者认知

管理者的层次与类型★★★

管理者的角色★★★

管理者的素质[非重点]

管理环境认知

组织环境概述

组织环境的分析（内部、外部、综合）★★★★★

管理学认知[选学]

管理学的主要特点[选学]

管理学的研究方法[选学]

管理学的学习与研究[选学]

专题Ⅱ管理理论承继

国家精品在线开放课程—管理基础

管理理论承继

传统管理阶段认知

早期管理实践与管理思想★

经验管理与管理萌芽阶段★

古典管理理论阶段认知

科学管理理论★★★★★

一般管理理论★★★★

理想组织体系理论★★

行为科学阶段认知

早期的人际关系学说★★★★★

后期的行为科学理论[非重点]

现代管理阶段认知

管理理论丛林(6→11)★★★★

当代管理阶段认知

竞争战略理论★★

企业流程再造理论[非重点]

学习型组织理论★★★★★

专题Ⅲ计划决策之美

国家精品在线开放课程—管理基础

计划决策之美

决策认知

决策的概念与特点★★

决策的影响因素★★

决策的类型★★★

决策的过程★

决策的方法（定性和定量）★★★★★★

计划认知

计划的概念

计划的类型★★

计划的层次体系★★

计划工作的过程★

计划工作的原理★★★

现代计划技术与方法★★★★

专题Ⅳ组织设计魅力

国家精品在线开放课程—管理基础

组织设计魅力

组织与组织设计认知

组织的界定★★

组织结构设计的界定★★

组织设计的横向、

纵向和职权结构认知

组织设计的横向结构—部门设计★★★★

组织设计的纵向结构—层次设计★★★★

组织设计的职权结构—职权设计★★★★

组织设计的基本形式

认知

直线制结构★

职能制结构[非重点]

直线职能制结构★★

事业部制结构★★★★★

矩阵制结构★★★★

组织结构的发展[非重点]

组织中的人员配备认知

[选学]

人员配备的概念和任务[选学]

人员配备的原则[选学]

管理人员的选聘[选学]

管理