服装现场物料、在制品管理.pptxVIP

服装生产物料管理

学习要点：物料库存控制模式与方场物料运输系统 库存呆滞物料原因及处理措施物料的投入和产出成本控制服装生产物料分类及管理内装生产物料采购管理服装生产物料消耗定额确定物料入库验收与发放

一、服装生产物料分类及管理内容1.物料分类1）按物料在生产中的作用分类包括：主原材料（面料、辅料）；辅原材料：纸质、润滑油、画石粉等；生产工具：剪刀、尺子等；半成品；机器零件等。服装生产企业，一般按此分类方法对物料进行分类。2）按物料的自然属性分类天然纤维（棉、麻、丝、毛）、化纤（合成、人造）、金属制品、天然类、聚合物等。3）按物料使用范围分类大量使用、中等使用、不常使用、偶然使用等。

现场物料管理的主要内容用料计划与预算物料采购管理物料仓储管理物料存货控制在制品结存管理保证生产的正常运行妥善保管物料做好物料回收和收旧到废工作

3.物料管理的要求适时（及时采购）适质（品质符合要求）适量（够用）适价（降低成本）适应（保证采购顺利进行）

采购储备适量的物料来保证生产的连续性01掌握物料的市场信息02降低物料采购成本03二、服装生产物料采购管理1.物料采购的目的

采购对象：明确采购什么？采购数量：采购多少？采购价格：多少钱可买？采购时间：何时采购？物料需求部门：谁需要物料？采购地点：什么地点采购？采购条件：有无优惠？2.物料采购计划构成要素

接受采购任务，制定采购单。根据既定的计划联系供应商。与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。订货跟踪。到货验收、入库。3.物料采购的程序

大量采购可享受折扣的优惠且易获得所需的物料；容易获得品质一致的物料；有利于采购技术的专业化；可节省订购成本。集中采购1分散采购缺点：(1)订购成本过高；(2)不易享受折扣优惠；(3)物料品质不易达到一致。24.物料采购方式

2服装的净组成。3加工工艺性消耗1产品的有效消耗6残次品、运输、保管等意外导致。5非工艺性消耗4铺布、对花、裁剪必然产生的消耗。三、服装生产物料消耗定额确定1.物料消耗的构成

工艺消耗定额：由产品净用量和工艺性消耗两部分组成。物料供应定额：由工艺消耗定额加上一定比例的各种非工艺消耗构成的。3.制定物料消耗定额的基本方法技术计算法实验测定统计分析法经验估算法2.物料消耗定额的种类

物料供应定额可由工艺消耗定额换算：供应定额=工艺消耗定额×材料供应系数服装物料供应定额的制定

自然回缩01缩水率02疵点03段料04残疵产品05特殊面料06其他075.影响物料消耗的因素

四、物料入库验收与发放1.物料仓库主要职能1）物料的保管原料、零配件、半成品与成品等的保管以及进出物料的管理。2）物料的发放及时供应生产所需的原料、配件及器材工具等。3）物料的整理、分类和编写一般来说，服装厂的仓库根据储存物品的性质可分为三类：收货仓、物料仓、成品仓。应对不同类别仓库的物料分别进行整理、分类和编号。?4）物料的记录及物料的盘点掌握实际库存量。核查与账面的差异。

2.物料仓库分类1）ABC分类法＊A类物料：占全部存货数量的25％、物料而其价值占总成本的70％。＊B类物料：占全部存货量25％的物料而其价值占总成本的25＊％。C类物料：其价值占总成本的5％，而且容易采购。2）编号方法＊英文字母法：A代表面料，AA牛津布、AB牛仔布等。＊数字法：衣数字次序排号。＊编号法：从大类到小类依次编号，如0101棉平布。＊暗示法：记忆法：面料F开头，金属M开头。＊混合法：如F-R-140,F棉斜纹，R红色，140幅宽。

3.服装面辅料检验与预缩1）疵点检验在验布机上进行验料：应用于圆筒卷料包装和双幅材料。台板检验：一般应用于折叠型包装的材料。2）色差，纬斜的检验色差:检验色差时，将面料左右两边的颜色相对比。纬斜与纬弯:纬斜和纬弯是因为纬纱与经纱不成垂直状态而影响外观质量的疵病。3）面辅料预缩自然预缩湿预缩干热预缩汽蒸预缩

4.物料的入库1）物料规格和数量的复核(1)数量复核：品名、颜色、数量等是否正确，两头印章、标记等是否完整，并按订购单逐一对。(2)核对门幅规格：如差距在0.5~1cm之间，应在物料上标明，如差距在1cm以上者，可以按实际门幅计算。2）其他辅料复核品名、颜色、规格、数量等与实际是否相符。

收料1-对照物料供应商的名称；2-清点物料的种类和数量；3-填写收料理单并署名；4-检查物料的品质；5-如有数量不足和品质不合格时，通知采购部补足或更换；6