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管理学原理组织结构

演讲人：

日期:

06

前沿发展动态

目录

01

理论发展脉络

02

组织结构设计要素

03

典型结构类型解析

04

权变影响因素

05

效能优化路径

01

理论发展脉络

01

02

03

04

吉尔布雷斯夫妇对工业工程的研究，关注工人动作和流程的优化，减少不必要的浪费。

古典管理理论奠基

工业工程

法约尔提出的管理五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

管理职能

韦伯提出的科层制组织结构，强调权力、责任和效率的合理配置。

组织管理理论

泰勒提出的科学管理原理，通过优化工作流程和标准化操作，提高生产效率。

科学管理原理

霍桑实验

梅奥等人进行的霍桑实验，揭示了组织中的人际关系对工作效率的影响。

行为科学理论演进

01

行为科学

研究个体、群体和组织的行为，以及它们之间的关系，为管理提供新的视角。

02

需求层次理论

马斯洛提出的需求层次理论，强调满足员工的需求是激发其积极性的关键。

03

群体动力学

勒温等人研究的群体动力学，关注群体内部的相互作用和影响力。

04

将组织视为一个开放的系统，强调与环境之间的相互作用和适应性。

系统理论

关注组织的长期发展方向和目标，强调战略规划的重要性，以及如何通过战略实施来实现组织目标。

战略管理

菲德勒提出的权变理论，认为领导方式应根据具体情况进行调整，没有一种绝对最佳的领导方式。

权变理论

研究组织如何适应外部环境变化，进行内部变革，包括结构、流程和文化的变革。

组织变革

现代系统理论创新

02

组织结构设计要素

职能相似原则

将相似或相关的职能归并到同一部门，减少职能交叉和重复。

根据企业战略和发展目标，调整部门设置，确保企业战略的有效实施。

战略导向原则

根据企业的业务流程，将相关职能划分到同一部门，以确保业务的高效运作。

业务流程原则

以客户为中心，将与客户直接相关的职能归入同一部门，以提高客户满意度。

客户需求原则

部门划分原则

职位权力

专业知识权力

监督制约机制

权责对等原则

根据职位的高低和职责范围，授予相应的权力和决策权限。

根据员工的专业知识和技能，授予相应的专业权力，以提高工作效率。

建立权力监督机制，防止权力滥用和腐败现象的发生。

职权与责任相对等，确保员工在享有权力的同时承担相应的责任。

职权分配机制

通过上下级之间的层级关系，实现纵向的协调与控制，确保组织目标的顺利实施。

纵向协调

建立高效的信息传递和反馈机制，确保信息的准确、及时传递，提高组织的反应速度。

信息协调

加强各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源的共享和优化配置。

横向协调

采用计划、预算、报告、评估等多种手段，对组织的运行进行监控和调整，确保组织目标的实现。

控制手段

协调控制体系

03

典型结构类型解析

直线职能制特征

直线职能制组织结构具有明确的层级关系，从高层到低层逐级负责，每个员工都有一个明确的上级。

层级清晰

01

每个部门或职能领域都有专门的人员负责，确保专业性和效率。

专业分工

02

由于层级关系明确，决策可以较快地传递到各个层级，并得到有效执行。

决策迅速

03

直线职能制组织结构简单，信息沟通相对容易，避免了过多的沟通障碍。

沟通简单

04

资源共享

矩阵制能够实现跨部门的资源共享，提高资源利用效率，更好地应对复杂项目。

沟通成本高

由于双重领导的存在，沟通成本相对较高，需要建立良好的沟通机制。

灵活性强

矩阵制能够根据项目需求迅速调整组织结构，具有较强的灵活性和适应性。

双重领导

矩阵制组织结构中，员工同时受到两个领导的指挥，一个是职能部门的领导，另一个是项目组的领导。

矩阵制运作模式

事业部制应用场景

多元化经营

事业部制组织结构适用于多元化经营的企业，每个事业部都相当于一个独立的小企业，能够更好地适应市场变化。

01

02

03

04

激发创新

事业部制能够给予各个事业部较大的自主权，有利于激发员工的创新精神和积极性。

绩效考核

事业部制能够清晰地划分各个事业部的责任和业绩，便于进行绩效考核和奖惩。

资源分配

事业部制能够确保各个事业部之间的资源分配更加合理，避免出现资源浪费或不足的情况。

04

权变影响因素

信息收集与传递

通过加强信息收集、传递和解释工作，提高组织对环境变化的敏感度和响应速度。

风险评估与管理

及时识别和评估环境中的潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制。

灵活性与适应性

建立灵活的组织结构和决策流程，以适应快速变化的环境。

环境不确定性应对

技术复杂度匹配

合理划分专业领域和协作关系，以提高工作效率和技术水平。

专业化与协作

根据组织的技术特点，选择与之相匹配的组织结构和管理模式。

技术与结构匹配

鼓励技术创新，并及时调整组织结构和管理方式以适应新技术的发展。

技术创新与管理

组织规模适配性

规模经济效益

通过扩大组